您所属的部门是？
技术研发部
产品与设计部
市场营销部
销售与客户部
运营支持部
人力资源部
财务与行政部
其他
您向哪位中层管理者（或管理团队）汇报工作？
A经理
B经理
C经理
跨团队协作，无固定汇报对象
其他
总体而言，您如何评价您所在团队管理者对“2026年公司/部门核心目标”的传达清晰度？（1分=非常不清晰，5分=非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否清楚了解您个人在2026年的核心工作目标及其与团队目标的关联？
非常清楚，目标具体且关联明确
基本清楚，但部分细节待确认
大致了解方向，但不够具体
不太清楚，目标较为模糊
完全不清楚
您主要通过哪些方式获知或确认您的个人年度目标？（可多选）
与管理者的一对一沟通/面谈
团队会议/目标宣导会
正式的书面目标文件（如OKR/PBC）
工作群聊/邮件通知
同事间交流
其他
在目标分解过程中，您的管理者是否充分听取了您的意见，并就目标的合理性与挑战性进行了充分沟通？（1分=完全没有，5分=非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为管理者为您设定的2026年个人目标，其挑战性如何？
极具挑战，需要付出巨大努力
有一定挑战，但通过努力可以达成
挑战适中，符合预期
挑战性较低，轻松可达
目标过低，缺乏激励性
管理者是否为您达成年初设定的目标提供了清晰、可执行的行动计划或资源支持？
是，有明确的路径和资源保障
部分有，但不够系统或完整
主要靠我自己规划，管理者提供有限支持
基本没有提供，需要自行摸索
不适用
在目标执行过程中，管理者主要通过哪些方式进行跟踪与辅导？（可多选）
定期的一对一进度回顾会议
团队周会/月会同步进度
通过项目管理工具（如Jira, Teambition）查看
非正式的日常沟通与询问
季度/半年度正式评审
很少或没有跟踪辅导
当目标执行遇到困难或外部环境变化时，管理者调整目标或提供支持的及时性与有效性如何？（1分=非常不及时/无效，5分=非常及时/有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前的目标分解与考核方式，多大程度上能公平、客观地反映您的实际贡献？
完全能够，非常公平客观
大部分能够，基本合理
一般，部分指标有失偏颇
不太能够，与实际贡献有较大偏差
完全不能，非常不公平
基于您目前的体验，您在多大程度上愿意向其他同事推荐您当前管理者的目标管理方式？（0-10分，0分=极不愿意，10分=极愿意）
您认为在目标分解与管理环节，您的管理者最需要提升的方面是？（可多选）
目标传达的清晰度与感染力
目标设定的合理性与挑战性平衡
目标分解过程中的双向沟通
提供达成目标的资源与行动计划
目标执行过程的跟踪与反馈
应对变化的灵活调整能力
考核评估的公平性与透明度
其他
关于如何将高层战略目标更有效地分解为可执行的个人任务，您有何具体建议？
您认为有效的目标管理对您的工作积极性和成就感有何影响？
显著提升积极性和成就感
有一定提升作用
影响不大
有时会因目标不合理而产生负面影响
负面影响较大
综合来看，您对您所在团队当前的目标管理体系（从分解到考核）的整体满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请分享一个您经历过的、关于目标分解或管理的最佳实践案例（可以是您自己的，也可以是您观察到的）。
您是否愿意在未来参与关于目标设定与分解的改进研讨会？
非常愿意
比较愿意
一般，视情况而定
不太愿意
不愿意
对于本次调查未涵盖，但您认为重要的关于中层管理目标分解力的其他意见，请在此补充。