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职能支持（人力/财务/行政等）
其他
请对您直接上级在“主动关心您的个人工作状态与情绪”方面的表现进行评分（1-5分，1分代表非常不满意，5分代表非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您直接上级在“及时认可您的工作成果与贡献”方面的表现进行评分（1-5分，1分代表非常不满意，5分代表非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您直接上级在“提供清晰的职业发展指导与支持”方面的表现进行评分（1-5分，1分代表非常不满意，5分代表非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您直接上级在“营造公平、尊重、包容的团队氛围”方面的表现进行评分（1-5分，1分代表非常不满意，5分代表非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请对您直接上级在“当您遇到工作或生活困难时，能提供有效帮助或支持”方面的表现进行评分（1-5分，1分代表非常不满意，5分代表非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您的直接上级通常通过哪些方式表达对团队的关怀？（可多选）
定期一对一沟通
组织团队建设活动
关注并问候个人健康/家庭
在公开场合表扬员工
提供额外的学习或培训机会
在资源分配上给予支持
其他方式
几乎没有感受到
您认为您的直接上级在倾听员工意见和反馈方面做得如何？
非常积极，并能有效采纳
比较积极，会倾听
一般，偶尔听听
不太积极，很少倾听
完全不倾听
当您提出个人职业发展诉求时，您的直接上级通常如何回应？
非常重视，会主动制定计划并提供资源
比较重视，会给予一些建议
反应一般，仅作简单回应
不太重视，回应敷衍
从未提出过此类诉求
您认为您的直接上级在平衡工作压力与关怀员工方面做得如何？
做得很好，能有效平衡
做得较好，多数情况下能平衡
一般，有时会顾此失彼
做得较差，常以工作压力为先
做得非常差，完全不考虑员工感受
您认为目前公司/团队在支持中层管理者提升员工关怀力方面，哪些措施可以加强？（可多选）
提供更多管理技能与领导力培训
建立更完善的员工关怀激励机制
优化管理者的绩效考核指标，纳入关怀维度
提供更多团队建设与活动预算
简化行政流程，让管理者有更多时间关注团队
加强高层对中层管理者关怀行为的示范与倡导
其他
基于您目前的体验，您有多大意愿向公司内其他同事推荐您的直接上级作为一位优秀的管理者？（0-10分，0分代表完全不可能，10分代表极有可能）
对于提升中层管理者的员工关怀力，您还有哪些具体的意见或建议？