您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在的部门/业务单元是？
技术研发
产品与设计
市场与销售
运营与支持
人力资源
财务与法务
其他
总体而言，您对公司高层管理者（如CEO、CXO等）为2026年设定的战略方向的清晰度感到满意吗？（1-非常不满意，5-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于您对公司2026年战略的理解，您有多大意愿向身边的优秀人才推荐加入我们公司？（0-完全不愿意，10-非常愿意）
您认为高层管理者在沟通2026年战略时，信息的透明度和传达效果如何？
非常清晰且透明
比较清晰
一般
比较模糊
非常模糊且不透明
您认为公司2026年的战略重点应聚焦于哪些领域？（请选择最重要的3项）
技术创新与研发
市场扩张与份额提升
产品/服务多元化
成本控制与运营效率
人才吸引与保留
企业文化与员工体验
可持续发展与社会责任
客户关系深化
您认为高层管理者在应对外部市场变化（如技术变革、竞争加剧、经济波动）时，反应是否足够敏捷和前瞻？
非常前瞻且敏捷
比较前瞻
一般
反应较慢
非常滞后且被动
您认为高层管理者在制定2026年战略时，对一线员工/客户反馈的重视和采纳程度如何？（1-完全不重视，5-非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您是否清楚了解您个人的工作目标与公司2026年整体战略之间的关联？
非常清楚，完全对齐
比较清楚，大致对齐
一般，部分关联
不太清楚，关联性弱
完全不清楚，没有关联
您认为高层管理者在推动战略落地时，哪些方面的支持最为关键？（可多选）
充足的资源（预算、人力）
明确的执行路径与时间表
定期的进展沟通与反馈
跨部门协作机制
授权与信任
及时的调整与纠偏
您对高层管理者带领公司实现2026年战略目标的信心如何？
充满信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心
高层管理者在阐述战略时，展现出的行业洞察力和对未来趋势的判断力如何？（1-非常弱，5-非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司当前的资源配置（如预算、人力）是否有效支持2026年战略重点？
完全支持且重点突出
大部分支持
一般，有偏差
支持不足，重点不明确
完全脱节
对于提升高层管理者的战略眼光或战略沟通效果，您有什么具体的建议？
您是否曾通过正式或非正式渠道，就公司战略方向向管理层提出过建议或疑问？
是，且得到了回应
是，但未得到回应
否，但有意愿提出
否，认为提出也无用
您主要通过哪些渠道了解公司的战略信息？（可多选）
公司全员大会/战略发布会
部门/团队会议传达
内部邮件/公告
直属上级沟通
内部社交平台/论坛
非正式小道消息
您认为高层管理者在平衡短期业绩压力与长期战略投入方面做得如何？（1-严重偏向短期，5-平衡得非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
与2025年相比，您认为公司2026年的战略方向是否更具挑战性和吸引力？
显著更具挑战性和吸引力
略有提升
基本持平
略有下降
显著下降
请用1-2个关键词描述您心目中理想的“高层战略领导力”。
基于目前的战略方向，您对自己在未来1-2年内的职业发展机会持何种看法？
非常乐观，机会很多
比较乐观，有机会
中性，不确定
比较悲观，机会有限
非常悲观，没有机会
您认为公司在执行2026年战略时，可能面临的最大内部挑战是什么？（请选择最关键的2-3项）
组织架构僵化
跨部门协作不畅
人才能力不足
文化与战略不匹配
执行力薄弱
创新动力不足
资源分配冲突
您对高层管理者在战略执行过程中的以身作则和坚定性感到满意吗？（1-非常不满意，5-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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如果请您对公司高层管理者说一句关于2026年战略的心里话，您会说什么？
总体而言，您对公司高层管理团队的战略领导能力（包括眼光、决策、沟通、执行）打多少分？
A (90-100分)
B (80-89分)
C (70-79分)
D (60-69分)
E (60分以下)