您所在的部门
研发部
市场部
销售部
运营部
人力资源部
财务部
行政部
其他
您在中层管理者（如部门经理、总监）的领导下工作的时间是？
少于6个月
6个月-1年
1-3年
3-5年
5年以上
总体而言，您对您所在部门中层管理者在2026年带领团队完成业绩目标的能力是否满意？
您认为您的直接上级在设定2026年团队/个人业绩目标时，是否清晰、合理且具有挑战性？
非常清晰合理
比较清晰合理
一般
不太清晰合理
非常不清晰合理
在2026年的工作过程中，您的上级是否为您提供了足够的资源（如人力、预算、工具等）以支持您达成业绩？
总是充足提供
多数情况下充足
有时充足有时不足
经常不足
严重缺乏
您的上级是否定期与您回顾业绩进展，并提供有效的指导与反馈？
非常频繁且有效
比较频繁有效
一般
偶尔进行，效果有限
很少或从不进行
当团队在2026年遇到业绩瓶颈或困难时，您的上级是否能有效组织团队，提出解决方案并推动执行？
总能有效解决
多数情况下能有效解决
有时能解决
解决效果一般
难以有效解决
您的上级在跨部门协作以达成共同业绩目标方面表现如何？
非常积极主动且有效
比较积极主动
一般
比较被动
非常被动且效果差
您认为您的上级在激励团队士气、保持团队为业绩目标奋斗的热情方面做得如何？
在支持您达成2026年业绩方面，您认为您的上级在以下哪些方面做得比较好？（可多选）
目标设定与拆解
过程指导与反馈
资源协调与支持
问题解决与决策
激励与认可
跨部门沟通协调
个人能力发展指导
其他
您认为，要进一步提升中层管理者的业绩达成力，公司最需要在哪些方面提供支持？（可多选）
提供更系统的管理培训
优化业绩目标与考核体系
授予更充分的资源调配权
加强跨部门协作机制
提升数据化决策支持工具
强化高层对中层的支持
其他
请对您所在部门中层管理者在2026年的“数据驱动决策能力”（即基于数据分析和事实进行业务判断和决策）进行评分。（1分-非常差，5分-非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您所在部门中层管理者在2026年的“变革与创新能力”（即带领团队适应变化、尝试新方法以提升业绩）进行评分。（1分-非常差，5分-非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于2026年的观察，您认为您所在部门的中层管理者在业绩压力下的情绪管理与压力传递方式如何？
非常理性，能妥善处理并激励团队
比较理性，对团队影响较小
一般，偶尔有负面情绪传递
比较情绪化，对团队士气有一定影响
非常情绪化，严重影响团队氛围
您是否愿意在未来的工作中，继续在目前这位中层管理者的领导下工作？
基于2026年的整体表现，您有多大可能性向公司内其他优秀同事推荐您的中层管理者？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）
请分享一个2026年具体事例，说明您的上级在带领团队达成某项业绩目标时，做得特别出色或需要改进的地方。
对于提升公司中层管理者的整体业绩达成能力，您还有哪些具体的意见或建议？