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您认为公司2026年高层管理变革的整体方向是否清晰？
综合考虑，您有多大意愿向公司外部朋友推荐公司当前的管理层？（0-10分，0分=完全不愿，10分=极愿意）
请评价高层管理者在推动变革时，对潜在风险（如短期业绩波动）的承受和应对能力。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为高层管理者在本次变革中，主要展现了哪些方面的“勇气”？（可多选）
敢于挑战传统模式和惯性思维
敢于为长期利益牺牲短期业绩
敢于承认并修正过往决策失误
敢于授权并信任中基层团队
敢于直面并处理组织内部的阻力
敢于投入资源进行前瞻性布局
其他
您认为高层管理者在变革沟通（如战略宣导、进展同步）方面的表现如何？
非常坦诚、及时、有效
比较坦诚、沟通尚可
一般，信息有时模糊或滞后
较差，沟通不足或存在隐瞒
非常差，几乎无有效沟通
请评价高层管理者在变革过程中，对员工反馈（包括不同意见）的倾听和采纳程度。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否观察到高层管理者在变革中，因坚持正确方向而承受了来自内/外部的较大压力？
是的，非常明显
是的，比较明显
不确定/没有观察到
不太明显
完全没有
您认为当前变革过程中，最需要高层管理者进一步展现“勇气”的领域是？（可多选）
调整不合理的组织架构与流程
推动跨部门协作与资源整合
优化绩效考核与激励机制
加速数字化与技术创新
培养和提拔年轻/新锐管理者
处理低绩效团队或个人
其他
基于您目前的观察，您对高层管理者带领公司成功实现本次变革目标的信心有多大？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心
请评价高层管理者在资源分配（如预算、人力）上对变革重点项目的支持力度。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
与变革前相比，您认为当前的工作氛围（如创新容错、团队协作）有何变化？
请具体描述一个您亲身经历或观察到的，体现高层管理者在本次变革中展现“勇气”的实例。（若无，请填写“无”）
对于高层管理者在未来继续推进变革、提升“勇气”表现，您最核心的一条建议是什么？
本次变革的相关决策，在多大程度上体现了对公司长期健康发展的责任担当？
完全体现
大部分体现
部分体现
小部分体现
没有体现
您主要通过哪些渠道感知和了解高层管理者的变革决心与勇气？（可多选）
公司全员大会/战略发布会
直属上级的传达与解读
内部邮件/公告/新闻
与高层管理者的直接交流
观察其具体决策与行动
同事间的非正式讨论
其他
请评价高层管理者在平衡变革速度与组织稳定方面的表现。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您个人是否愿意在变革中承担超出原有职责范围的新任务或挑战？
非常愿意主动承担
如果被安排，愿意尝试
视具体情况而定
不太愿意
非常不愿意
您认为有哪些具体的障碍或顾虑，正在削弱员工对本次变革的信心或参与度？
总体而言，您对2026年高层管理团队在本次变革中展现的“勇气”满意度如何？