您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在的部门/业务单元是？
研发/技术
产品
市场/销售
运营
职能支持（人力/财务/行政等）
其他
您认为公司高层管理者（如CEO、CXO、事业部负责人等）在清晰传达公司愿景和使命方面做得如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为高层管理者在日常决策和行为中，多大程度上体现了公司所倡导的价值观？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于您对高层管理文化引领力的整体感受，您有多大可能向朋友推荐我们公司作为一个优秀的工作场所？（0-10分）
您认为高层管理者在营造开放、透明的沟通氛围方面表现如何？
您认为高层管理者在以下哪些文化引领行为上表现突出？（可多选）
以身作则，践行价值观
积极倾听员工声音
勇于承认错误并改进
在危机中展现坚定与担当
鼓励创新与试错
公平公正地对待所有员工
关心员工成长与发展
以上均不突出
您认为高层管理者对于来自基层的反馈和建议的重视程度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司当前的管理文化更偏向于以下哪种风格？
高度授权、自主驱动
目标导向、结果说话
流程严谨、层级分明
团队协作、以人为本
变化快速、灵活适应
其他
您认为在文化引领方面，高层管理者最需要在以下哪些方面加强？（可多选）
战略沟通的频次与深度
决策过程的透明度
跨部门协作的推动
对多元与包容性的支持
对员工福祉的实际投入
对长期主义与短期压力的平衡
对创新失败与风险的包容度
其他
您是否感受到高层管理者在推动公司文化变革方面的决心和行动力？
感受强烈，行动有力
有所感受，行动可见
感受一般，行动不明显
感受较弱，缺乏行动
完全没有感受
请描述一个让您印象深刻的高层管理者展现文化引领力的具体事例（可以是正面或需要改进的）。
与2025年相比，您认为2026年高层管理的文化引领力有何变化？
显著提升
略有提升
基本持平
略有下降
显著下降
难以判断
您对高层管理者在培养下一代领导者、传承公司文化方面的努力评价如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您通常通过哪些渠道了解高层管理者关于文化方面的信息？（可多选）
公司全员大会/年会
内部邮件/公告
直属领导的传达
内部社交平台/论坛
与高层管理者的直接交流
公司宣传材料（视频/文章）
几乎不了解
您认为高层管理者的文化引领对您个人的工作投入度和敬业度有影响吗？
有非常积极的影响
有比较积极的影响
影响不大
有一些消极影响
有非常消极的影响
对于高层管理者如何更好地发挥文化引领作用，您最重要的一个建议是什么？
基于您的观察，您认为公司中层管理者在承接和传递高层文化引领方面做得如何？
非常好，有效承上启下
比较好
一般，存在衰减
比较差，传递不畅
非常差，各行其是
展望未来，您对高层管理者持续提升文化引领力，带领公司实现2026年及更长远目标的信心如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★