您目前所在的部门是？
技术研发部
产品设计部
市场营销部
运营与客服部
人力资源与行政部
财务部
其他
您在当前岗位的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您通常通过哪些形式获得来自直接上级的鼓励或表扬？（可多选）
公开场合口头表扬
一对一私下沟通肯定
团队会议中点名表扬
通过邮件/即时通讯工具书面表扬
绩效评估中的积极反馈
授予奖状、证书或小礼品
几乎没有获得过
您认为来自直接上级的鼓励与表扬是否及时？
总是非常及时
通常比较及时
有时及时，有时滞后
经常滞后
几乎没有或完全不及时
请对直接上级给予的鼓励与表扬的真诚度进行评分。（1分表示非常不真诚，5分表示非常真诚）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
除了直接上级，您还经常从哪些渠道获得鼓励与表扬？（可多选）
公司高层管理者
其他部门同事/领导
跨部门合作项目的伙伴
客户或外部合作伙伴
公司级的表彰系统（如季度之星）
很少或没有从其他渠道获得
与2025年相比，您感觉2026年获得的鼓励与表扬频率有何变化？
显著增加
略有增加
基本持平
略有减少
显著减少
不确定/难以比较
您认为当前的鼓励表扬机制（如制度、文化）对提升您的工作积极性有多大作用？
作用非常大
作用比较大
作用一般
作用比较小
几乎没有作用
您更看重或期望获得哪种性质的鼓励与表扬？（可多选）
对具体工作成果的认可
对工作态度和努力的肯定
对个人能力成长的赞赏
对团队协作精神的表扬
与物质奖励（奖金、礼品等）挂钩的表扬
公开的荣誉和声望
您是否清楚了解公司关于员工激励与表彰的相关政策或渠道？
非常清楚
比较清楚
一般了解
不太清楚
完全不清楚
当您获得鼓励或表扬时，它是否通常与清晰、具体的业绩或行为相关联？
总是非常具体明确
通常比较具体
有时具体有时模糊
通常比较模糊
总是非常模糊或泛泛而谈
基于您目前的体验，您有多大意愿向公司内其他同事推荐我们现有的鼓励与表扬文化？（0-10分，0分代表完全不愿意，10分代表非常愿意）
您认为公司在鼓励表扬方面，哪些环节最需要改进？（可多选）
提高表扬的及时性
增加表扬的频率
提升表扬的真诚度和具体性
丰富表扬的形式和渠道
加强表扬与职业发展的关联
确保表扬的公平性和覆盖面
建立更透明的表彰制度
您认为管理者的鼓励表扬风格，对您个人的工作幸福感影响程度如何？
影响非常大
影响比较大
有一定影响
影响比较小
几乎没有影响
当您表现出色但未获得预期认可时，您通常会如何应对？
主动与上级沟通，寻求反馈
自我调整，继续努力
感到失望，积极性下降
与同事交流，寻求支持
其他
对于管理者如何更有效地给予员工鼓励和表扬，您有什么具体的建议或期望？
总体而言，您对2026年至今所体验到的“鼓励与表扬”氛围的满意度是？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否愿意在未来参与关于鼓励表扬的改进讨论或试点项目？
非常愿意
比较愿意
可以考虑
不太愿意
完全不愿意
请分享一个让您印象最深刻的、来自工作中的被鼓励或表扬的经历（可选）。