您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在的部门属于？
研发/技术
产品/设计
市场/销售
运营/客服
职能支持（人力/财务/行政等）
您认为当前公司管理层对“试错”的总体态度是？
非常鼓励，视作必要学习过程
比较鼓励，但有一定限制
态度中立，不鼓励也不反对
不太鼓励，强调结果导向
非常不鼓励，避免任何风险
您认为公司为支持员工创新所提供的资源（如时间、预算、工具）充足程度如何？（1分表示非常不足，5分表示非常充足）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您提出一个创新的想法或方案时，通常能获得怎样的反馈与支持？
立即获得资源支持并立项
获得积极讨论，部分可能试点
反馈缓慢，需要反复论证
经常被搁置或否决
很少主动提出
在您看来，公司鼓励创新的具体措施有哪些？（可多选）
设立创新基金或专项预算
举办内部创新大赛或黑客松
允许一定比例的“自由探索”工作时间
公开表彰和奖励创新成果
建立容错机制，明确试错边界
提供创新技能培训
感觉没有明确措施
如果0分代表“完全不可能”，10分代表“极有可能”，您有多大可能向身边有创新精神的朋友推荐加入我们公司？
当项目或尝试未达预期（“失败”）时，通常的后续处理方式是？
系统复盘，经验共享，无个人追责
进行复盘，但团队或个人可能面临压力
简单总结，不再深究
可能影响绩效评价或晋升
情况复杂，视管理层态度而定
您认为公司的绩效评估体系在多大程度上认可了“有益的试错”过程？（1分表示完全不认可，5分表示高度认可）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为阻碍团队或个人大胆试错的主要因素有哪些？（可多选）
害怕失败影响绩效考核
缺乏足够的资金或时间支持
跨部门协作困难，流程冗长
管理层对风险容忍度低
团队文化偏向保守，缺乏心理安全感
成功案例少，缺乏示范效应
其他（请在下一题说明）
您是否曾因公司提供的试错机会而获得个人能力或职业上的成长？
是，有显著成长
是，有一定成长
一般，影响不大
否，没有此类机会
不确定
与2025年相比，您感觉公司2026年在鼓励创新和试错方面的变化是？
有明显进步
略有进步
基本没有变化
略有退步
有明显退步
请分享一个您亲身经历或观察到的、公司内部成功支持试错并从中学习的案例（请勿提及具体人名）。
您认为，要进一步提升公司的创新活力，最需要优先改进的是？
管理层的理念与示范作用
优化创新流程与决策机制
加大资源投入（资金、时间）
重塑团队文化与心理安全感
改革绩效与激励体系
对于“如何更好地营造一个不怕失败、敢于创新的工作环境”，您还有哪些具体的建议或期望？