您所在的部门/业务线是？
技术研发
产品与设计
市场与销售
运营与客服
职能支持（人力/财务/行政等）
其他
您在当前公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为公司现行的“突出贡献”认定标准是否清晰明确？
您认为目前公司主要通过哪些方式识别和认可员工的突出贡献？（可多选）
项目奖金
即时表扬/通报表彰
晋升/调薪
专项荣誉奖项
培训/发展机会
公开分享/展示机会
感觉不明显
请您对当前公司奖励（物质或非物质）的及时性进行评分（1分=非常不及时，5分=非常及时）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前奖励的力度（如奖金数额、荣誉分量等）与员工的贡献价值匹配度如何？
基于您了解的情况，您有多大意愿向他人推荐我们公司的奖励与认可文化？（0-10分，0=完全不愿意，10=非常愿意）
您认为目前的贡献度评估与奖励过程是否公平、透明？
非常公平透明
比较公平透明
一般
不够公平透明
非常不公不透明
您最看重或期望获得哪些形式的贡献奖励？（可多选）
有竞争力的现金奖励
股票/期权等长期激励
带薪休假/旅游
高端培训/深造机会
更高的职级/头衔
参与重要项目/决策的机会
来自高管的公开认可与感谢
您的直属上级是否能及时、有效地对您的突出贡献给予反馈和认可？
您认为公司管理层（如CEO/部门负责人）对员工突出贡献的关注和重视程度如何？
请您对现有贡献奖励体系对您工作积极性的激励效果进行评分（1分=毫无激励，5分=激励效果显著）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为目前的贡献奖励体系在哪些方面有待改进？（可多选）
提高奖励额度
缩短奖励周期
优化评估标准
增加过程透明度
丰富奖励形式
加强宣传与氛围营造
强化管理者相关培训
您是否清楚了解如何申报或提名自己/他人的突出贡献？
您经历过或观察到的最让您感到被认可和激励的一次奖励事件是什么？请简要描述。
您认为公司现行的奖励机制是否有助于保留高绩效和核心人才？
非常有帮助
比较有帮助
作用一般
帮助有限
几乎没有帮助
对于完善2026年及未来的员工贡献管理与奖励体系，您最核心的一条建议是什么？