您认为公司在进行离职挽留时，其整体态度是真诚的吗？(1-5分，1分为非常不真诚，5分为非常真诚)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您（或您了解的同事）提出离职时，公司通常由谁出面进行首次挽留沟通？
直接上级
人力资源部同事
部门负责人/高管
未进行沟通
其他
在您看来，公司进行挽留时，主要关注哪些方面？（可多选）
了解离职的真实原因
提供职业发展机会或路径
调整薪酬福利
改善工作内容或职责
解决与上级/同事的冲突
提供培训或学习资源
其他
您认为挽留沟通的及时性如何？（1-5分，1分为非常滞后，5分为非常及时）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您感觉挽留沟通是程式化的，还是针对个人情况量身定制的？
完全是程式化、模板化的
大部分是程式化的
有一定针对性
高度个性化，针对我的具体情况
不确定
您认为公司在挽留过程中，对您个人感受和诉求的倾听与尊重程度如何？（1-5分，1分为非常不尊重，5分为非常尊重）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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公司曾提出过哪些具体的挽留方案或承诺？（可多选）
薪资调整
职位/职级晋升
岗位/工作内容调整
培训与发展计划
股权/奖金激励
解决特定问题（如团队关系、工作条件）
未提出具体方案
其他
您认为公司提出的挽留方案，后续落实的情况如何？
完全落实
大部分落实
部分落实
基本未落实
不适用（未提出方案或未接受挽留）
整体而言，您对离职挽留过程的满意度如何？（1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您认为公司的离职挽留工作，在哪个环节最需要改进？
沟通的及时性与主动性
沟通者的专业性与同理心
对离职原因的调查深度
挽留方案的针对性与吸引力
承诺的后续跟进与落实
整体流程的规范性与透明度
其他
基于您的了解或经历，您有多大意愿向他人推荐公司的离职挽留流程？（0-10分，0分为极不推荐，10分为极力推荐）
您认为真诚的离职挽留，对公司保留关键人才的作用有多大？
作用非常大
作用较大
作用一般
作用较小
基本没有作用
您认为哪些因素最能体现一家公司在离职挽留时的“真诚度”？（可多选）
高层管理者的亲自介入与关怀
愿意花时间深入沟通并倾听
提出切实可行、有吸引力的解决方案
快速响应并采取行动
尊重员工的最终选择，并保持良好关系
对过往贡献的真诚认可与感谢
其他
请描述一次您认为（或听说）非常成功或非常失败的离职挽留经历，并说明原因。（可选）
如果未来您考虑离职，您是否会因为公司真诚的挽留努力而重新考虑？
对于提升公司离职挽留工作的“真诚度”与有效性，您还有哪些具体的建议？