您目前所处的储备干部培养阶段是？
第一阶段：基础认知与融入
第二阶段：专业技能深化
第三阶段：管理实践与轮岗
第四阶段：项目主导与评估
您参与本次管理能力提升项目（或系列培训）的总时长大约是？
3个月以内
3-6个月
6-12个月
12个月以上
请对整体培训/培养项目的设计（如目标设定、课程体系）进行评分。（1分：非常不满意，5分：非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为培训内容与您当前岗位职责及未来发展的关联度如何？
关联度非常高，直接有用
关联度较高，有一定帮助
关联度一般，部分内容有用
关联度较低，用处不大
几乎没有关联
在以下管理能力模块中，您认为哪些模块的培训对您提升最明显？（可多选）
团队管理与激励
沟通与协调技巧
目标管理与计划执行
问题分析与决策
财务与成本意识
创新思维与变革管理
领导力与影响力
请对培训讲师/导师的专业水平与授课能力进行评分。（1分：非常不满意，5分：非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
培训所采用的形式（如课堂讲授、案例分析、实战演练、线上学习等）有效性如何？
形式多样且非常有效
形式较多，大部分有效
形式一般，效果尚可
形式较为单一，效果有限
形式枯燥，效果不佳
项目提供的实践机会（如轮岗、项目参与、导师辅导）是否充足？
非常充足，收获很大
比较充足，能满足需求
一般，基本满足
不太充足，希望增加
非常缺乏
基于您目前的体验，您有多大可能向其他符合条件的同事推荐此储备干部培养项目？（0-10分）
项目对您个人职业发展规划的清晰度帮助如何？
帮助非常大，目标更清晰
帮助较大，有一定方向
帮助一般，略有启发
帮助较小
几乎没有帮助
您认为项目在哪些方面有待改进？（可多选）
培训内容的深度与前沿性
培训形式的互动性与实践性
讲师/导师的匹配度与投入度
实践机会的数量与质量
项目周期与时间安排
后续跟踪与反馈机制
资源支持（如学习资料、经费）
请对项目组织方（如人力资源部、培训部）的支持与协调工作评分。（1分：非常不满意，5分：非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
通过本项目，您对承担更高管理职责的信心提升了多少？
显著提升，充满信心
有较大提升，比较有信心
有一定提升
提升不明显
没有提升
在本次培养过程中，让您印象最深刻或收获最大的一次经历是什么？（请简要描述）
您与项目指定的导师或直线经理的沟通频率与质量如何？
沟通频繁，质量很高，获益良多
沟通较多，质量较好，有一定帮助
沟通频率和质量一般
沟通较少，帮助有限
几乎没有有效沟通
您希望未来增加哪些方面的培训或支持？（可多选）
行业前沿趋势与战略思维
高阶领导力与影响力构建
跨部门协作与冲突管理
数字化工具与数据分析
个人效能与压力管理
职业品牌与演讲表达
其他
若选择“其他”，请具体说明您希望增加的培训或支持内容。
请对您目前所获得的培训成果在工作中的实际应用效果进行评分。（1分：完全无法应用，5分：应用效果非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
公司对储备干部培养的重视程度，您如何评价？
非常重视，投入大量资源
比较重视，有明确规划
一般，例行公事
不太重视，流于形式
完全不重视
对于进一步完善储备干部管理体系，您最核心的一条建议是什么？