您所在的销售团队/部门是？
大客户部
渠道销售部
线上销售部
区域销售部
其他
您在公司的销售岗位工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前的职级是？
销售专员
高级销售专员
销售主管/经理
销售总监/高级经理
其他
请对当前公司销售激励政策的整体吸引力进行评分（1-5分，1分为非常不吸引，5分为非常有吸引）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前激励政策对激发您个人销售潜力的作用如何？
作用非常显著
作用比较显著
作用一般
作用比较有限
几乎没有作用
您认为当前激励体系中，哪些方面对您的激励效果最为明显？（可多选）
直接销售佣金/提成
季度/年度绩效奖金
超额完成目标奖励
非现金奖励（如旅游、礼品）
晋升机会与职业发展通道
公开表彰与荣誉
培训与能力提升支持
团队竞赛奖励
您认为当前激励体系中，哪些方面最需要改进或加强？（可多选）
激励计算方式的透明度
激励发放的及时性
激励目标的合理性与挑战性
短期激励与长期激励的平衡
非物质激励的多样性
对不同层级/类型销售人员的差异化激励
激励政策的沟通与宣导
您认为当前的激励目标（如销售额、回款率等）设定是否合理？
非常合理，具有挑战性且可达成
比较合理，但部分目标可以优化
一般，部分目标脱离实际
不太合理，目标设定过高或过低
非常不合理
如果0分代表“完全不可能”，10分代表“极有可能”，您有多大可能向其他优秀的销售人才推荐加入我们公司？
与同行业其他公司相比，您认为我们公司的销售激励水平如何？
非常有竞争力
比较有竞争力
处于行业平均水平
竞争力一般
缺乏竞争力
公司管理层对销售激励政策的重视与支持程度如何？
非常重视且支持有力
比较重视，支持尚可
重视程度一般
不太重视，支持有限
非常不重视
您更期待未来增加或强化哪些类型的激励？（可多选）
更高比例的利润分享
股权/期权激励
定制化的个人发展计划
更多元化的海外培训/交流机会
弹性工作制或额外休假
家庭关怀福利（如子女教育、父母健康）
与个人兴趣结合的奖励（如课程、会员）
激励政策的宣导与沟通是否清晰、及时？
非常清晰及时，我能充分理解
比较清晰，但有时存在滞后
一般，部分细节需要反复确认
不太清晰，经常产生疑惑
非常不清晰，沟通严重不足
请对激励政策执行的公平性与公正性进行评分（1-5分，1分为非常不公平，5分为非常公平）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当前的激励政策是否有效促进了您与团队之间的良性竞争与合作？
非常有效，竞争与合作氛围良好
比较有效，但有时竞争过度
效果一般，竞争与合作关系平平
效果有限，偶尔引发内部矛盾
几乎没有效果，甚至产生负面影响
对于2026年及未来的销售人才激励体系，您最重要的一个建议或期望是什么？
综合考虑激励、文化、发展等因素，您对未来一年在公司继续发展的意愿如何？
非常强烈，充满信心
比较强烈，愿意继续努力
一般，持观望态度
意愿较低，可能考虑外部机会
已经计划离开