您目前所处的销售岗位是？
一线销售代表
高级销售顾问/专员
销售主管/团队负责人
销售经理/总监
其他销售支持岗位
您在本公司销售岗位的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
总体而言，您对自己目前销售工作的稳定性满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您有多大可能性会向身边的朋友或同行推荐加入本公司的销售团队？（0-10分，0表示完全不可能，10表示极有可能）
您认为公司当前的薪酬结构（基本工资+提成/奖金）对留住销售人才的吸引力如何？
吸引力很低，缺乏竞争力
吸引力一般，处于行业平均水平
吸引力较强，有竞争优势
吸引力很强，是主要留人因素
不清楚
除了薪酬，您认为哪些因素是影响销售人才长期稳定的关键？（请选择最重要的2-3项）
明确的职业发展路径与晋升机会
持续的技能培训与赋能
积极健康的团队氛围与文化
管理层的领导力与支持
公平透明的绩效考核制度
工作与生活的平衡
公司产品/服务的市场竞争力
有吸引力的长期激励（如股权、期权）
其他
您对自己未来一年内在公司的职业发展前景感到乐观吗？
非常不乐观，考虑离开
不太乐观，感到迷茫
一般，走一步看一步
比较乐观，有成长空间
非常乐观，充满信心
您如何评价公司为销售人才提供的培训与学习发展机会？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您与直接上级（如销售主管/经理）的沟通与协作关系如何？
非常差，缺乏支持与信任
较差，沟通不畅
一般，仅限于工作
较好，能得到支持
非常好，是良师益友
在过去一年中，您是否曾产生过离职念头？如果有，主要原因是？（可多选）
薪酬福利不满意
职业发展遇到瓶颈
工作压力过大，身心疲惫
与上级或同事关系不佳
对公司文化或价值观不认同
寻求更好的外部机会
个人或家庭原因
没有产生过离职念头
您认为公司销售团队的流失率（人员离职率）处于何种水平？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当团队中有优秀同事离职时，通常对您和团队士气的影响是？
负面影响非常大，动摇军心
有一定负面影响，令人惋惜
影响不大，属于正常流动
可能有积极影响（如释放新的机会）
没有特别感觉
您认为公司可以采取哪些措施来有效提升销售人才的稳定性？（请选择您认为最有效的2-3项）
优化薪酬与激励机制，提高收入天花板
建立更清晰、快速的晋升通道
加强中层销售管理者的领导力培训
提供更多元化的技能与职业发展培训
改善团队氛围，组织更多团队建设活动
引入更灵活的工作安排（如弹性工时）
加强对员工的心理关怀与压力疏导
提升公司产品与市场的核心竞争力
其他
您如何评价公司对销售人才流失问题的重视程度与应对措施？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
与2025年同期相比，您感觉2026年团队的整体稳定性是？
关于如何更好地吸引和保留优秀的销售人才，您是否有其他具体的建议或想法？（选填）
综合来看，您对自己在未来2-3年内继续留在本公司销售团队发展的意愿有多强？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为“销售人才稳定”对于公司实现长期业务目标的重要性如何？
不重要，可以随时替换
不太重要，短期业绩更重要
一般重要
比较重要
至关重要，是业务基石
您主要通过哪些渠道了解或比较外部同行的就业机会？（可多选）
招聘网站（如猎聘、BOSS直聘等）
同行/朋友推荐
猎头主动联系
行业社群/社交媒体
基本不关注外部机会
其他
如果有一位您非常看重的销售同事正在考虑离职，您认为公司最应该采取哪一项立即行动来挽留他/她？
您认为公司的销售工具（如CRM系统、数据分析平台等）是否有效地支持了您的工作并提升了效率？
非常低效，是工作障碍
效率一般，有较大改进空间
基本满足需求
比较高效，是得力助手
非常高效，大幅提升产能
您如何评价公司在销售人才保留方面的投入（如培训预算、保留奖金、关怀项目等）？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否愿意参与公司未来关于销售团队建设、激励或保留相关的讨论或项目组？
非常不愿意
不太愿意
视情况而定
比较愿意
非常愿意，希望贡献力量
最后，请用1-2个关键词描述您心目中理想的、能让销售人才长期稳定的团队或公司特质。（例如：公平、成长、高回报等）