您所在的部门/业务单元是？
研发/技术
产品/设计
市场/销售
运营/客服
职能支持（人力/财务/行政）
其他
您在本公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您的职级范围是？
初级员工
中级员工/骨干
高级员工/专家
基层管理者
中层管理者
高层管理者
请对目前您所在团队的人员数量配置合理性进行评分。（1-非常不合理，5-非常合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您所在团队的专业技能与岗位要求匹配度进行评分。（1-非常不匹配，5-非常匹配）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前团队的人才梯队建设（如老中青结合、后备力量储备）状况如何？
非常完善，后继有人
比较完善，基本满足
一般，有待加强
比较薄弱，存在断层风险
非常薄弱，急需改善
在您看来，当前团队人才结构最需要优化或补充的是哪些方面？（可多选）
核心骨干/专家型人才
高潜力的年轻后备人才
具备跨领域经验的复合型人才
具备创新思维的人才
项目管理/协调型人才
团队文化与价值观契合度
其他
您认为公司目前不同年龄段员工（如60后、70后、80后、90后、00后）的组合搭配是否合理？（1-非常不合理，5-非常合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司内部的人才流动（如跨部门轮岗、晋升）机制是否畅通，对优化人才结构有帮助？
非常畅通且有效
比较畅通，有一定帮助
一般，效果有限
不太畅通，阻碍较多
非常不畅通，基本没有帮助
请对公司招聘环节引入的人才质量，及其与公司长期人才结构规划的契合度进行评分。（1-非常不契合，5-非常契合）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪些培训或发展项目对优化团队人才结构最为有效？（可多选）
专业技能深度培训
领导力与管理能力发展
跨部门知识分享与轮岗
创新方法与工具培训
导师制与新人培养计划
行业前沿趋势研讨
其他
从支持业务发展的角度看，您认为当前公司整体的人才储备是否充足？
非常充足，足以应对未来挑战
比较充足，但需持续优化
基本够用，但存在局部短板
比较紧张，可能制约发展
严重不足，存在明显风险
您对管理者在识别、培养和任用关键人才方面的能力和重视程度是否满意？（1-非常不满意，5-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司当前的新酬福利体系，在吸引和保留关键人才以优化结构方面，竞争力如何？
非常有竞争力
比较有竞争力
竞争力一般
竞争力较弱
缺乏竞争力
基于您对公司当前人才结构的了解，您向业内优秀人才推荐加入我们公司的可能性有多大？（0-完全不可能，10-极有可能）
您认为未来1-2年，公司应优先从哪些渠道补充或优化人才结构？（可多选）
外部招聘（社会招聘）
校园招聘
内部培养与晋升
猎头推荐
并购或战略合作引入
灵活用工（兼职/顾问）
其他
公司倡导的价值观与文化，在多大程度上凝聚了不同背景、不同特质的人才？（1-非常弱，5-非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
总体而言，您对公司面向2026年及更远期发展所规划的人才结构蓝图，清晰度和认同度如何？
非常清晰且高度认同
比较清晰，基本认同
有一定了解，但感受不深
不太清晰，存在疑惑
完全不了解
对于优化公司人才结构，使其更合理、更具竞争力，您最重要的具体建议是什么？
您认为本次调查所关注的人才结构问题，对于公司实现战略目标的重要性如何？
至关重要
比较重要
一般重要
不太重要
完全不重要
如果还有其他关于人才结构的想法未在上述问题中体现，请在此补充。