您的绩效面谈人是？
您的直接上级
跨级上级
HRBP
其他（请在下题说明）
本次绩效面谈的预约流程（如时间协调、通知清晰度）是否顺畅？
面谈是否在预定时间准时开始和结束？
非常准时
基本准时，略有延迟/提前
有明显延迟或提前结束
时间安排混乱
请对面谈环境的私密性和舒适度进行评分（1-5分，1分表示非常差，5分表示非常好）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
面谈前，您是否收到了清晰的面谈议程或准备指引？
是，非常清晰
是，但不够详细
否，完全没有
不适用/不需要
总体而言，您有多大意愿向其他同事推荐本次绩效面谈的体验？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
面谈中，您的上级/面谈人对您上一季度工作成果的了解程度如何？
非常了解，能准确评价
比较了解，基本准确
了解一般，部分评价有偏差
不太了解，评价与事实不符
面谈中，关于您的优势与待改进之处，反馈是否具体、有建设性？
非常具体且有建设性
比较具体，有一定建设性
比较笼统，建设性不足
非常笼统，无建设性
在制定下一季度工作目标与发展计划时，您的参与感和自主性如何？
充分参与，自主制定
大部分参与，共同商定
少量参与，主要由上级制定
完全由上级制定
您认为本次绩效面谈最有价值的部分是？（可多选）
清晰的工作成果反馈
明确的优势与待改进点
下一季度的目标设定
个人职业发展讨论
获得资源与支持承诺
增进与上级的相互理解
其他（请在下题说明）
您认为本次绩效面谈可以改进的部分是？（可多选）
面谈前的准备与通知
面谈的时间安排与时长
面谈人的反馈技巧与专业性
讨论内容的深度与广度
目标设定的可操作性
后续跟进机制的明确性
其他（请在下题说明）
面谈结束后，您对下一季度的个人工作目标和发展方向是否清晰？
您认为本次绩效面谈对您的工作动力产生了怎样的影响？
与上一次绩效面谈相比，您认为本次体验有何变化？
有明显进步
略有进步
差不多，没有变化
略有退步
有明显退步
对于如何让绩效面谈对您更有帮助，您是否有其他具体的意见或建议？
请对本次绩效面谈的整体满意度进行评分（1-10分，1分表示非常不满意，10分表示非常满意）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★