您在公司的工作岗位属于？
一线员工/专员
技术/研发人员
销售/市场人员
职能支持人员（如HR、财务、行政）
中层管理者
高层管理者
您在公司的工作年限是？
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您对当前公司潜力员工发掘机制的整体了解程度如何？（1-非常不了解，5-非常了解）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您主要通过哪些渠道了解到公司的潜力员工发掘机制？（多选）
公司内部公告/邮件
部门/团队会议
直属上级沟通
HR部门宣导
同事间交流
几乎不了解
综合来看，您有多大意愿向公司内其他优秀同事推荐参与潜力员工发掘计划？（0-完全不愿意，10-非常愿意）
您认为当前潜力员工的提名/推荐流程是否公平、透明？（1-非常不公平透明，5-非常公平透明）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前潜力员工的评估标准主要侧重于哪些方面？（请选择您认为最重要的3项）
当前岗位绩效表现
领导力潜质
创新能力
团队协作与影响力
专业技能与学习能力
价值观与文化契合度
项目攻坚与抗压能力
战略思维与商业敏感度
您认为潜力员工的评估过程，是否充分结合了多方意见（如上级、平级、下级、跨部门同事等）？
是，非常充分
比较充分
一般
不太充分
否，非常不充分
不了解
对于被识别出的潜力员工，公司提供的培养与发展机会（如培训、项目、导师制等）的针对性和有效性如何？（1-非常差，5-非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司对潜力员工的培养，在哪些方面可以加强？（可多选）
提供更多跨部门/跨领域轮岗机会
增加高管 mentorship（导师指导）
提供更多战略性项目参与机会
增加外部培训与行业交流资源
提供更清晰的职业发展路径规划
加强培养过程中的反馈与调整机制
您认为潜力发掘机制对普通员工的激励作用如何？
激励作用非常显著，让大家看到希望
有一定激励作用
激励作用一般
几乎没有激励作用
反而可能产生负面影响（如不公平感）
不清楚
您认为潜力员工发掘的结果（入选名单）与后续的晋升、加薪等激励措施的关联度如何？（1-关联度非常低，5-关联度非常高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否曾参与过潜力员工相关的活动（如被提名、参与评估、作为导师等）？
是，曾作为潜力员工参与培养计划
是，曾参与提名或评估他人
是，曾作为导师或项目指导人
否，从未参与过任何相关环节
如果您曾参与过潜力员工相关环节，请简要分享一次最令您印象深刻（无论正面或负面）的经历或感受。
展望至2026年，您对公司未来优化潜力员工发掘机制的信心如何？（1-毫无信心，5-充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您希望未来的潜力发掘机制在哪些技术或工具上有所应用或改进？（可多选）
引入更科学的潜力测评工具/系统
利用大数据分析员工行为与绩效数据
建立更完善的员工数字档案与技能图谱
通过AI辅助进行人才识别与匹配
优化移动端参与和反馈体验
加强流程的自动化与透明度
对于构建一个更理想、面向2026年的员工潜力发掘机制，您最重要的一个建议是什么？
您是否愿意在后续就本话题接受更深入的访谈或参与焦点小组讨论？
非常愿意
愿意，视时间安排而定
不太愿意
完全不愿意
（选填）请留下您的邮箱，如果我们有后续访谈邀请，将优先与您联系。（本问卷全程匿名，此信息仅用于后续研究邀请，将严格保密）