您在公司的岗位角色是？
新员工（被带教者）
带教导师（师傅）
部门管理者/HR
您（或您带教的新人）入职公司多久了？
1个月以内
1-3个月
3-6个月
6-12个月
12个月以上
您（或您部门的新人）是否有明确的带教导师（师傅）？
有，且非常明确
有，但不固定
没有明确的带教导师
不清楚
整体而言，您对本次（或您负责的）新人带教过程的满意度如何？（0-10分，0分表示非常不满意，10分表示非常满意）
请评价带教导师（师傅）的专业能力与知识水平。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评价带教导师（师傅）的沟通与表达能力。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评价带教导师（师傅）的责任心与投入程度。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
带教内容主要覆盖了以下哪些方面？（可多选）
公司文化/规章制度
岗位技能/业务流程
常用工具/系统操作
团队协作与沟通
职业发展规划
其他
您认为带教计划的系统性与条理性如何？
非常系统，循序渐进
比较系统，但部分内容混乱
缺乏系统性，较为零散
基本没有成型的计划
带教过程中的沟通频率如何？
每日沟通
每周2-3次
每周1次
每两周1次或更少
基本不沟通
带教内容与实际工作需求的贴合度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前的带教方式有哪些优点？（可多选）
一对一指导，针对性强
有明确的学习资料/手册
安排了实践任务/项目
定期复盘与反馈
导师经验丰富
氛围轻松，鼓励提问
其他
您认为当前的带教过程在哪些方面有待改进？（可多选）
带教计划不够清晰
导师时间投入不足
缺乏实操机会
反馈不及时
学习资料陈旧
与团队融合环节少
缺乏阶段性的效果评估
其他
通过带教，您（或新人）对岗位职责和团队目标的清晰度提升如何？
提升非常显著
有一定提升
提升不明显
几乎没有提升
您认为多长的带教周期比较合理？
1个月以内
1-3个月
3-6个月
6个月以上
视岗位和个人情况而定
公司/部门对带教工作的支持力度（如资源、政策、激励等）如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否愿意在未来担任带教导师？
非常愿意
比较愿意
一般，视情况而定
不太愿意
非常不愿意
对于带教导师（师傅），您最想感谢或肯定的一点是什么？
对于完善公司的“新人带教体系”，您最重要的1-2条建议是什么？
整体来看，本次带教经历对您（或新人）的快速上手和融入团队的帮助有多大？
帮助巨大，不可或缺
帮助较大
有一定帮助
帮助甚微
没有帮助
您希望通过哪些形式获得更多带教支持？（可多选）
更丰富的在线学习课程
定期的导师经验分享会
新老员工交流活动
更清晰的学习路径图
带教效果激励机制
其他