您目前所在的部门是？
技术研发部
产品设计部
市场营销部
销售部
客户服务部
人力资源部
财务部
行政部
其他
您在当前岗位的工作年限是？
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
2026年公司设定的绩效考核周期（如年度、半年度、季度）在您看来，其总体频率是否合理？
您认为当前考核周期的长短（如一年一次）是否足以全面、准确地反映您的工作成果与成长？
在考核周期内，您是否能及时获得关于工作进展和绩效的反馈？
您认为考核周期的设置是否与您所在岗位的工作节奏和项目周期相匹配？
考核周期的时间点（如年末）是否会与您的工作高峰期产生严重冲突，增加额外负担？
完全没有冲突
冲突较小
有一定冲突
冲突较大
冲突非常严重
您认为从考核结束到结果反馈/沟通的间隔时间是否合理？
非常合理，反馈及时
比较合理
一般
不太合理，反馈较慢
非常不合理，反馈严重滞后
当前的考核周期设置，是否有助于您清晰地设定短期与长期工作目标？
非常有帮助
比较有帮助
一般
帮助不大
完全没有帮助
您认为理想的绩效考核周期应具备哪些特点？（可多选）
频率适中，不过于频繁
与业务/项目周期紧密结合
反馈及时，周期闭环快
允许根据岗位特性差异化设置
流程简洁，不占用过多工作时间
其他
与往年相比，您认为2026年的考核周期设置是否有改进？
有明显改进
有轻微改进
没有变化
略有退步
有明显退步
不适用（新员工）
如果0分代表“完全无法激励”，10分代表“极大激励”，您认为当前的考核周期设置对您的工作积极性激励程度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否曾因考核周期问题（如时间不合适、反馈延迟等）而感到困惑或不满？
如果调整考核周期，您更倾向于以下哪种或哪几种组合方式？（可多选）
保持年度考核为主
增加半年度/季度回顾（非正式考核）
采用项目制考核（项目结束即考核）
更灵活的弹性周期
缩短正式考核周期（如改为半年度）
其他
您认为管理层在制定和解释考核周期时，是否充分听取了员工的意见？
对于2026年或未来的绩效考核周期设置，您是否有任何具体的改进建议？（例如：时间点、频率、与业务结合方式等）
总体而言，您对2026年绩效考核周期设置的满意度如何？