您所在的部门属于？
研发/技术
市场/销售
运营/客服
职能支持（人力/财务/行政等）
产品/项目
其他
您目前在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为公司2026年设定的绩效考核指标，与您岗位的核心职责关联度如何？(1分表示完全无关，5分表示完全相关)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为考核指标的可量化程度如何？（1分表示完全无法量化，5分表示非常清晰可量化）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在制定个人绩效目标时，您与上级的沟通充分程度如何？（1分表示完全不充分，5分表示非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前的绩效指标在多大程度上能反映您的实际工作贡献？
完全不能反映
基本不能反映
一般
基本能反映
完全能反映
您认为当前绩效指标体系中，哪些方面需要改进？（可多选）
指标过多/过少
指标权重不合理
定性指标模糊，缺乏客观标准
量化指标数据难以获取或失真
指标设定脱离实际业务
指标长期不变，缺乏动态调整
其他
您认为绩效考核结果在哪些方面的应用是合理的？（单选最重要的一项）
奖金分配
晋升发展
培训需求识别
岗位调整
仅用于反馈沟通，无实质应用
其他
您认为绩效数据的收集和评估过程是否公开、公正？（1分表示非常不公正，5分表示非常公正）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在绩效周期内，您是否能及时获得关于指标完成情况的反馈？
从未获得
偶尔获得
定期获得，但不够详细
定期获得，且内容清晰
持续获得，非常及时
您对绩效考核结果申诉渠道的畅通性和有效性满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为目前的绩效指标是否有助于您明确工作重点和努力方向？
完全无帮助，方向模糊
帮助较小
有一定帮助
帮助较大
帮助非常大，目标明确
综合考虑指标的科学性、公平性和激励性，您有多大意愿向同事推荐公司现行的绩效考核体系？（0-10分）
您希望未来的绩效考核指标更侧重于哪些维度？（可多选）
工作成果（数量/质量）
工作行为与过程
能力提升与学习成长
团队协作与贡献
客户/用户满意度
创新与突破
价值观与文化契合
其他
您认为公司引入更多数字化工具（如OKR系统、数据看板）来支持绩效管理，是否有必要？
对于如何设定更科学、更人性化的绩效考核指标，您有什么具体的建议或想法？