您所在的部门/团队是？
技术研发部
产品与设计部
市场与销售部
运营与客服部
人力资源与行政部
财务与法务部
其他
您认为2026年绩效考核中，上级评分环节的整体设计是否清晰、易于理解？
在评分开始前，您是否充分理解了各项考核指标（KPI/OKR）的定义与评分标准？
完全理解
大部分理解
部分理解
不太理解
完全不了解
您认为上级在进行评分时，是否主要依据了客观的工作成果和数据？
完全依据客观成果
大部分依据客观成果
客观与主观因素各半
较多依赖主观印象
完全依赖主观印象
您的上级在评分前，是否与您进行了充分的绩效目标回顾或中期沟通？
有，且非常充分
有，但不够充分
仅进行了简单沟通
完全没有沟通
您的上级在给出最终评分后，是否与您进行了正式的一对一绩效面谈？
有，且面谈深入、有建设性
有，但面谈流于形式
有，但未深入讨论评分
没有进行绩效面谈
在绩效面谈中，上级是否清晰地解释了评分的理由和依据？
非常清晰，令人信服
比较清晰
解释一般，有些模糊
解释不清，令人困惑
没有解释
请对上级在评分过程中的沟通态度（如尊重、坦诚、支持性）进行评分（1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为上级评分的结果，在多大程度上反映了您2026年度的实际工作表现？
完全反映
大部分反映
部分反映
小部分反映
完全不能反映
您认为当前上级评分环节存在哪些可以改进的地方？（可多选）
考核指标不够量化/客观
评分标准模糊，主观性强
缺乏评分前的持续沟通与反馈
绩效面谈不够深入或缺失
评分结果缺乏透明度和解释
上级评分存在偏见或不公
流程过于繁琐耗时
其他
如果对评分有异议，您是否清楚公司的申诉或复核流程？
本次上级评分的结果，对您未来的工作动力和发展方向产生了怎样的影响？
极大的正面激励，方向明确
一定的正面激励
影响中性，无明显变化
产生了一定的困惑或消极情绪
产生了较大的负面情绪和挫败感
您认为上级评分与最终的绩效等级、奖金/晋升等结果的关联度如何？
关联度极高，直接决定
关联度较高，是主要依据
关联度一般，参考作用
关联度较低，影响不大
不清楚关联度
基于本次经历，您有多大意愿向同事推荐公司的绩效考核流程？（0-10分，0分代表完全不愿意，10分代表非常愿意）
总体而言，您对2026年度“上级评分”这一环节的满意度如何？
对于如何改进上级评分的公平性、客观性和有效性，您有哪些具体的意见或建议？（例如：流程、工具、培训、沟通等方面）
请分享一个在本次上级评分或绩效面谈过程中，让您感到最满意或最受启发的具体事例（可选）。