您所在的部门属于？
研发/技术
市场/销售
职能支持（人力/行政/财务等）
生产/运营
其他
在过去的12个月里，您是否有过因个人原因（非公务）迟到或早退的经历？
您认为公司现行的迟到早退处理制度（如弹性时间、补卡流程、豁免条件等）整体上是否人性化？
非常人性化
比较人性化
一般
不太人性化
非常不人性化
您有多大意愿向新入职的同事推荐公司目前的考勤处理方式？（0分代表“完全不会推荐”，10分代表“非常愿意推荐”）
您认为当前迟到早退处理政策中，哪些方面体现了人性化？（可多选）
提供合理的弹性工作时间
允许每月有限次数的豁免或补卡
考虑特殊天气/交通等不可抗力因素
对长期表现优秀的员工有容错机制
处理流程透明，沟通及时
其他
您认为当前迟到早退处理政策中，哪些方面有待改进？（可多选）
弹性时间范围不足
豁免条件过于严苛
补卡流程繁琐
管理人员执行尺度不一
缺乏对特殊情况的考虑（如家庭急事）
处罚措施缺乏温度
其他
当您因突发紧急情况（如家人急病、交通严重堵塞）需要迟到或早退时，向主管或HR沟通的顺畅度如何？
非常顺畅，能得到理解与快速处理
比较顺畅，但需要一定解释
一般，流程较为刻板
不太顺畅，沟通存在障碍
从未遇到过此类情况
请您对公司HR部门在处理员工迟到早退申诉时的响应速度进行评分。（1分代表“非常慢”，5分代表“非常快）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对您直属上级在执行迟到早退政策时，所表现出的同理心与灵活性进行评分。（1分代表“非常僵化”，5分代表“非常灵活且富有人情味”）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为“人性化处理”迟到早退问题的核心应该是？
完全取消考勤，以结果为导向
保留基本制度，但大幅放宽标准与处罚
维持现有制度，但强化管理者的沟通与关怀技巧
建立更清晰、分级的差异化处理规则
其他
您希望公司未来在人性化考勤方面增加哪些支持或福利？（可多选）
增设“年度事假/调休额度”用于处理突发状况
推行更灵活的远程/居家办公政策
提供交通补贴或错峰出行激励
设立“全勤奖”之外的“贡献奖”以平衡考勤
引入心理健康支持，疏导因通勤等产生的压力
其他
如果公司推行一项“积分制”，将良好的工作成果贡献转化为可抵扣偶尔迟到早退的“信用积分”，您对此的态度是？
非常支持，能体现贡献价值
比较支持，可以尝试
中立，效果有待观察
不太支持，可能造成不公平
坚决反对
请描述一次您亲身经历或目睹的、让您感觉“处理方式特别人性化”或“特别不人性化”的迟到早退事件（可选，不涉及具体人名）。
总体而言，您认为公司目前对迟到早退的处理方式，对您的工作积极性和归属感产生了怎样的影响？
有非常积极的影响
有比较积极的影响
影响不大，中性
有比较消极的影响
有非常消极的影响
对于在2026年及未来，如何更好地实现“制度刚性”与“管理温度”的平衡，您还有什么具体的建议或想法？