您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前所在的部门或岗位类型是？
技术研发
产品/项目
市场/销售
运营/客服
职能支持（人力/财务/行政等）
其他
总体而言，您认为公司目前为员工提供的“试错容错空间”如何？（1分表示非常小/限制多，5分表示非常大/包容）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，公司哪些方面最能体现对“试错”的包容？（可多选）
鼓励创新提案的文化
项目允许一定的预算/时间冗余
对未达预期结果的项目复盘而非追责
领导对探索性工作的支持态度
明确的容错机制或政策
跨部门协作中的理解与支持
感觉不到明显的包容
您认为，当前阻碍员工大胆“试错”的主要因素有哪些？（可多选）
绩效考核压力大，失败影响评价
资源（时间、预算、人力）过于紧张
部门或团队内部竞争氛围强
缺乏来自上级的明确授权或支持
害怕失败后被同事或领导负面评价
公司流程僵化，创新尝试审批困难
缺乏有效的经验分享和复盘机制
其他
当工作出现因探索而导致的偏差或未达目标时，您通常的体验是？
会得到建设性反馈和帮助，用于改进
会被提醒注意，但不会有严重处罚
会受到批评或质疑，感到压力
结果会被忽略，但也没有后续支持
不确定/未经历过
您认为您的直接上级在支持下属“试错”方面做得如何？（1分表示非常不支持，5分表示非常支持）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
公司是否有明确的制度或政策，来界定和保障合理的“容错”范围？
有，且清晰易懂
有，但比较模糊
没有明确制度，但有一些惯例
完全没有
不清楚
从“试错”中获得的经验教训，在团队或公司内部分享和传承的效果如何？
有系统化的分享机制，效果很好
偶尔会组织分享，有一定效果
依赖个人自发分享，效果有限
很少分享，经验容易流失
完全不分享
您希望公司在“试错容错”方面提供哪些更具体的支持？（可多选）
设立专门的创新/实验基金或资源池
将“勇于尝试”纳入绩效考核的正面指标
定期举办“失败经验分享会”
提供更多创新方法论和工具的培训
高层领导更多公开倡导容错文化
简化创新项目的内部审批流程
建立跨部门的“试错”项目协作平台
其他
一个良好的“试错容错”环境，对您个人工作积极性和创造力的影响是？
显著提升
有一定提升
影响不大
可能会因混乱而降低效率
不确定
展望2026年，您对公司“试错容错”文化的信心如何？
非常有信心，相信会持续改善
比较有信心
一般，持观望态度
不太有信心
非常没有信心
如果0-10分代表推荐朋友来本公司工作的意愿，考虑到公司的“试错容错”氛围，您会打多少分？
请分享一个您亲身经历或观察到的，关于“试错”或“容错”的正面或负面案例（可选）。
对于建设更健康的“试错容错”空间，您还有哪些具体的建议或期望？