您参与跨部门项目的主要角色是？
项目负责人/核心成员
专业支持（如技术、市场、财务等）
资源协调/行政支持
临时参与/阶段性支持
您认为跨部门项目启动时，目标与期望的清晰传达程度如何？
非常清晰，目标、范围、职责明确
比较清晰，但部分细节有待商榷
一般，需要多次沟通才能理解
比较模糊，目标和职责不清
非常模糊，缺乏有效沟通
在项目协作过程中，各部门之间的信息共享与沟通效率如何？
非常高效，信息透明且及时
比较高效，偶有延迟
一般，存在信息壁垒
比较低效，沟通不畅
非常低效，信息严重滞后
请为跨部门协作中，其他部门同事的响应速度与合作态度打分（1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在资源（人力、预算、工具）协调方面，您遇到的挑战主要来自？
部门优先级冲突，资源难以协调
预算审批流程复杂
缺乏统一的协作工具或平台
人员技能与项目需求不匹配
基本没有挑战
目前公司提供的哪些协作工具或平台对您的跨部门工作最有帮助？
企业即时通讯（如钉钉/飞书/Teams）
项目管理软件（如Jira/Teambition/Asana）
在线文档协作（如语雀/腾讯文档/Google Docs）
云盘/文件共享系统
视频会议系统
以上都没有帮助
您有多大意愿向其他同事推荐参与跨部门项目？（0-10分，0分代表完全不愿意，10分代表非常愿意）
您认为跨部门项目的决策流程是否高效？
非常高效，权责清晰，决策迅速
比较高效，但有时需要多方确认
一般，决策链条较长
比较低效，议而不决
非常低效，决策困难
您认为跨部门协作的主要价值体现在哪些方面？
整合资源，完成单个部门无法实现的目标
促进不同专业领域的知识交流与创新
加强部门间的理解与信任
提升个人综合能力与视野
优化公司整体业务流程
项目结束后，是否有规范的复盘和经验沉淀机制？
每次都有，且形成有效知识库
经常有，但效果一般
偶尔有，流于形式
基本没有
不清楚
总体而言，您对过去一年参与的跨部门项目协作体验满意度如何？（1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司高层对跨部门协作的支持力度如何？
非常支持，积极推动并解决障碍
比较支持，但关注度有限
一般，未明显感知到支持
不太支持，存在部门壁垒
非常不支持
您希望公司在哪些方面改进以提升跨部门协作效果？
建立更清晰的跨部门协作流程与权责
提供更高效、统一的协作工具与培训
设立明确的跨部门项目激励与认可机制
加强高层推动与跨部门文化建设
优化资源调配与冲突解决机制
增加跨部门社交与团队建设活动
请分享一次您经历过的成功或失败的跨部门协作案例，并简述关键因素。
通过参与跨部门项目，您个人在哪些方面成长最明显？
沟通与协调能力
专业知识的广度
系统化思维与解决问题能力
人际关系网络
项目管理能力
没有明显感觉
对于未来希望参与的跨部门项目类型或合作部门，您有什么具体的期待或建议？