您所在的部门是？
技术研发部
产品部
市场与销售部
运营部
人力资源部
财务部
行政与法务部
其他
在过去一年中，您参与跨部门协作项目的频率是？
非常频繁（每周都有）
比较频繁（每月数次）
一般（每季度数次）
较少（每年数次）
几乎没有
总体而言，您对当前跨部门任务分工的明确性和清晰度满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在跨部门任务启动时，各方的职责与目标通常是如何明确的？
有正式的项目启动会及书面文档
通过邮件或即时通讯工具沟通确认
口头约定，没有正式记录
分工模糊，边做边明确
不清楚
您认为跨部门任务分工的合理性如何？（是否能根据各部门专长分配任务）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在跨部门协作中，您遇到过哪些与分工相关的问题？（可多选）
职责重叠，多人做同一件事
职责真空，某些工作无人负责
分工不公，任务量差异过大
非核心部门承担了过多辅助性工作
任务分配与个人/部门专长不匹配
未遇到明显问题
当出现职责不清或任务边界模糊时，通常如何解决？
有明确的升级与协调机制（如指定接口人、上级协调）
相关方自行沟通解决
搁置争议，等待领导指示
无人解决，导致项目延误
其他
您对跨部门协作中的信息同步与透明度满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
跨部门任务的资源（人力、预算等）支持是否充足？
非常充足，完全满足需求
基本充足，略有紧张
一般，勉强维持
比较紧张，影响进度
严重不足，难以开展
您认为当前跨部门任务分工对最终项目/工作成果的贡献度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
跨部门协作的成果与绩效评估、激励机制挂钩程度如何？
紧密挂钩，有明确的评估标准
部分挂钩，但评估标准模糊
基本不挂钩，主要看部门内绩效
完全不挂钩
不清楚
您对高层管理者在推动和协调跨部门分工方面的作用评价如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪些措施能有效改善跨部门任务分工？（可多选）
建立更清晰的项目管理流程与责任矩阵（如RACI）
设立跨部门项目协调人或PMO角色
加强项目启动阶段的共识与目标对齐
优化协作工具与信息共享平台
将跨部门贡献纳入绩效考核
定期组织跨部门复盘与经验分享会
高层领导更积极的介入与协调
与2025年相比，您感觉2026年的跨部门任务分工协作情况有何变化？
有明显改善
略有改善
基本持平
略有退步
明显退步
无法比较
如果0分代表“绝不可能”，10分代表“极有可能”，您有多大意愿向公司新同事推荐参与跨部门项目？
请分享一次令您印象深刻的（正面或负面）跨部门协作经历，并说明原因。
对于优化未来的跨部门任务分工与协作，您还有哪些具体的意见或建议？