您所属的部门是？
技术研发部
产品设计部
市场营销部
销售部
客户服务部
人力资源部
财务部
行政部
其他
您在2026年部门目标制定过程中的参与程度如何？
深度参与，全程讨论并贡献意见
部分参与，参与了部分环节的讨论
间接了解，通过会议或文件知悉目标
基本不了解，目标由上级直接传达
请对2026年部门目标与公司整体战略方向的一致性进行评分。（1分表示完全不一致，5分表示高度一致）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对部门负责人向您清晰传达2026年部门目标的明确性进行评分。（1分表示非常不明确，5分表示非常明确）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为2026年部门目标的制定主要基于哪些因素？（可多选）
公司整体战略分解
上级领导直接指派
部门历史业绩表现
市场环境与竞争分析
客户需求与反馈
跨部门协作需求
团队内部讨论共识
其他
您认为2026年部门目标的挑战性如何？
极具挑战，需要付出巨大努力
有一定挑战，但通过努力可以达成
难度适中，符合预期
挑战性不足，目标较为容易达成
难以判断
请对您在理解2026年部门目标具体含义和衡量标准方面的清晰度进行评分。（1分表示非常模糊，5分表示非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您个人的年度工作目标与部门目标之间的关联度如何？
高度关联，我的工作直接支撑核心部门目标
部分关联，我的工作间接支持部门目标
关联度较低，我的工作与部门主要目标关系不大
完全没有关联
在目标共识达成过程中，您感受到的跨部门沟通与协作顺畅度如何？（1分表示非常不顺畅，5分表示非常顺畅）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在目标制定与共识过程中，您认为哪些环节可以进一步优化？（可多选）
战略信息传达的透明度
员工参与讨论的广度和深度
目标设定的数据支撑与合理性分析
目标分解到个人的逻辑与公平性
沟通会议的效率与效果
目标文档的清晰度与可获取性
反馈意见的收集与采纳机制
其他
您对为实现2026年部门目标而提供的资源（如人力、预算、工具等）支持是否满意？
非常满意，资源充足且匹配
比较满意，基本满足需求
一般，部分资源存在缺口
不太满意，资源支持明显不足
非常不满意，严重缺乏必要资源
您对部门内部在目标共识达成后的团队士气与凝聚力如何评价？（1分表示非常低落，5分表示非常高昂）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为2026年部门目标的跟踪与回顾机制是否明确？
非常明确，有清晰的定期回顾节点和流程
比较明确，大致了解回顾安排
不太明确，回顾机制较为模糊
完全不明确，没有听说有跟踪回顾机制
您希望通过哪些方式，更好地参与未来部门目标的制定与共识过程？（可多选）
参与前期战略研讨会
定期的一对一目标沟通会
线上匿名提案与投票
跨部门工作坊
更详细的背景数据分享
目标草案的多次迭代与反馈
其他
总体而言，您对2026年部门目标共识达成的整个过程满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于当前共识的目标，您对部门在2026年达成这些目标的信心如何？
充满信心，一定能达成
比较有信心，大概率可以达成
信心一般，存在不确定性
信心不足，面临较大挑战
没有信心，认为难以达成
对于如何改进部门目标制定、传达与共识达成的流程，您还有哪些具体的意见或建议？