请对项目制模式中【项目目标设定】的清晰度与合理性进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对项目制模式中【资源（人力、预算、工具）】的匹配与支持情况进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对项目制模式中【跨部门沟通与协作】的效率与顺畅度进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对项目制模式中【项目决策流程】的效率与科学性进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您在项目中的【个人能力成长与发挥空间】进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于您目前的体验，您有多大可能向公司内其他同事推荐项目制工作模式？（0分完全不可能，10分极有可能）
在您看来，当前项目制管理模式的主要优势有哪些？（可多选）
目标明确，聚焦成果
提升跨领域协作能力
加速个人专业成长
决策链条短，响应迅速
工作内容更具挑战性和趣味性
绩效与贡献关联更直接
其他
您认为当前项目制管理模式在哪些方面有待改进？（可多选）
项目目标频繁变动
资源（人力/预算）不足
跨部门权责不清，沟通成本高
项目经理的授权与领导力
绩效考核与激励方式
项目后复盘与知识沉淀不足
与职能部门工作存在冲突
其他
您认为项目制管理模式对您个人职业发展的帮助程度如何？
您如何评价项目制下的工作负荷与压力？
负荷适中，能较好平衡
负荷较大，但可以接受
负荷过重，压力较大
负荷不稳定，时紧时松
您认为项目团队内部的协作氛围如何？
非常积极、开放、互信
比较积极，协作基本顺畅
一般，偶有摩擦
较为封闭，协作困难
请对公司为项目制提供的【培训与技能支持】进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对项目结束后的【复盘、评估与激励】环节进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
与传统的职能制相比，您更倾向于哪种工作模式？
明确倾向于项目制
更倾向于项目制，但需改进
两者各有优劣，视情况而定
更倾向于传统职能制
明确倾向于传统职能制
您希望公司在2026年对项目制管理进行哪些优化？（可多选）
优化项目立项与目标设定流程
加强项目经理的选拔与培训
建立更清晰的项目资源池与调配机制
完善跨部门协作与冲突解决机制
改革项目相关的绩效考核与激励体系
加强项目知识管理与经验传承
提供更多项目管理工具与技术支持
其他
请分享一个您在项目制工作中最成功或最有成就感的经历（可选）。
对于提升项目制管理的整体效能，您还有哪些具体的意见或建议？