您在子公司内的岗位层级是？
基层员工
主管/经理
中层管理者（部门负责人等）
高层管理者（子公司负责人等）
您认为集团对您所在子公司的整体授权清晰度如何？
非常清晰，权责边界明确
比较清晰，大部分事项有据可依
一般，部分事项模糊
比较模糊，经常需要请示
非常模糊，难以判断
请评价集团在财务审批（如预算内支出、报销等）方面的授权效率。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评价集团在人事管理（如招聘、晋升、调薪等）方面的授权合理性。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评价集团在业务运营（如合同签署、项目决策、采购等）方面的授权灵活性。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，当前授权管理流程中，主要存在哪些问题？（可多选）
审批链条过长，决策缓慢
授权标准不统一，因人/因事而异
信息系统支持不足，流程不透明
集团与子公司沟通不畅，理解有偏差
风险控制过度，限制了业务灵活性
暂无突出问题
当您需要就授权范围外的事项进行决策时，向集团请示的流程是否便捷高效？
非常高效，响应迅速
比较高效，基本能满足需求
一般，有时会延迟
比较低效，经常等待
非常低效，严重影响工作
集团对子公司的授权政策及相关制度，是否得到了充分且清晰的传达？
是，定期培训且资料易于获取
是，有资料但未系统培训
一般，需要时自行查找
否，传达不充分，主要靠经验
不清楚相关政策
基于您目前的体验，您有多大意愿向其他同事推荐我们集团的子公司管理模式？（0-10分，0分=非常不愿意，10分=非常愿意）
您认为，增加哪些方面的授权最能提升子公司的工作效率与积极性？（可多选）
项目立项与预算审批
人员招聘与团队组建
市场活动与营销费用
供应商选择与采购
产品研发与迭代决策
客户服务与售后政策
其他
您认为当前的授权体系，在风险控制与运营效率之间取得了良好平衡吗？
是，平衡得很好
更偏向风险控制，效率有提升空间
更偏向效率，风险控制需加强
两者均未达到理想状态
不确定
您是否曾因授权不足或流程繁琐，而错失业务机会或导致项目延迟？
请具体描述一个您亲身经历的、因授权管理问题（如流程、沟通、效率等）带来积极或消极影响的事例。
您希望通过哪些方式获得关于授权政策的更新与培训？（可多选）
集团定期发布的官方文件/邮件
线上学习平台/知识库
线下专题培训或研讨会
直属上级或对口部门的传达与解读
无需额外培训，现有方式即可
展望2026年及以后，您对集团优化子公司管理授权体系的信心如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于2026年集团如何进一步优化对子公司的管理授权体系，您还有哪些具体的意见或建议？