您所在的部门/团队是？
产品研发
市场营销
运营支持
技术开发
职能管理（人力/财务/行政等）
其他
您在公司推行扁平化管理模式后，感受到的决策流程变化是？
显著加快，效率提升
略有加快
变化不大
反而更慢了，流程不清晰
不确定
在扁平化管理下，您对自己工作自主权和授权范围的满意度是？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
扁平化管理为您的工作带来了哪些积极影响？（可多选）
信息传递更透明、快速
跨部门协作更顺畅
个人想法和建议更容易被听到
职业发展路径更清晰
工作目标更明确，与公司战略对齐
几乎没有感受到积极影响
综合考虑，您向朋友推荐我们公司目前这种管理模式的意愿有多大？（0-10分，0分为完全不愿，10分为非常愿意）
您认为目前扁平化管理模式下，团队内部的沟通效率如何？
非常高，信息充分共享
较高，基本能满足工作需要
一般，存在信息滞后或失真
较低，沟通不畅是主要障碍
非常低，沟通成本巨大
在扁平化架构中，您遇到的主要挑战是什么？（可多选）
职责边界模糊，工作交叉多
缺乏明确的上级指导和支持
会议增多，时间管理困难
绩效评估标准不清晰
个人职业晋升路径不明确
暂时没有遇到明显挑战
您对当前扁平化管理模式下，公司/团队文化氛围（如创新、开放、信任）的满意度是？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在扁平化管理中，您认为个人成长与学习机会相比之前有何变化？
请描述一个您认为在扁平化管理模式下，成功完成工作或项目的具体事例（可选）。
您认为目前的扁平化管理是否真正实现了“去中心化”和“赋能员工”？
完全实现，员工被充分赋能
大部分实现，但有改进空间
部分实现，效果有限
基本没有实现，仍是传统管理
难以判断
您希望公司在未来对扁平化管理模式进行哪些优化？（可多选）
进一步明确角色与职责
加强中层管理者的教练与支持角色
优化内部信息共享平台与工具
建立更清晰的扁平化架构下绩效体系
提供更多跨领域学习与轮岗机会
保持现状即可
总体而言，您对公司在2026年推行扁平化管理的整体满意度是？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
与传统的层级管理模式相比，您个人更倾向于哪一种？
明确的扁平化管理
适度的层级管理
传统的多层級管理
没有偏好，取决于具体实施效果
对于公司未来如何更好地实施扁平化管理，以提升员工体验和工作效能，您还有哪些具体的意见或建议？