您所属的销售部门/团队是？
大客户部
渠道销售部
区域销售部
线上销售部
其他
您在2026年度的销售业绩复盘工作，主要形式是？
一对一复盘（与直属上级）
团队集体复盘会议
跨部门联合复盘
线上系统提交报告
未进行正式复盘
请对本次业绩复盘的整体流程安排（如时间、频率、时长）进行评分（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对复盘过程中，上级或复盘主持人的专业度与准备充分度进行评分（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
复盘会议/沟通的氛围如何？
开放、坦诚，鼓励提出不同观点
较为正式，以汇报为主
气氛紧张，批评多于建设性讨论
氛围平淡，流于形式
复盘内容主要聚焦于哪些方面？（可多选）
具体销售数据与目标达成率分析
成功案例与关键动作总结
失败案例与原因深度剖析
竞争对手与市场动态分析
个人能力短板与改进计划
资源支持需求与协调
未来目标设定与策略规划
其他
您认为复盘分析对您个人业绩提升的指导价值有多大？（1-5分，1分毫无价值，5分价值巨大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
复盘后，是否形成了清晰、可执行的个人改进计划或行动方案？
是，非常清晰且已开始执行
是，但不够具体或可操作性不强
否，仅停留在讨论层面
不记得/不确定
请对复盘后，上级或公司对您改进计划的支持与跟进情况评分（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前的复盘流程在哪些方面最需要改进？（可多选）
提高数据分析的深度与可视化
加强会前材料准备与共享
优化会议流程，减少冗长讨论
提升主持人的引导与反馈技巧
强化复盘结论的落地追踪机制
增加跨部门经验分享环节
引入更多数字化复盘工具
其他
与往年相比，您认为2026年的业绩复盘工作是否有进步？
有明显进步
略有进步
和往年差不多
不如往年
无法比较
基于本次经历，您有多大意愿向其他同事推荐公司目前的业绩复盘模式？（0-10分，0分完全不愿意，10分非常愿意）
您希望未来业绩复盘的频率是？
每月一次
每季度一次
每半年一次
每年一次
按项目或关键节点进行
您更期待通过复盘获得哪些收获？（可多选）
更精准的业绩诊断与归因
实用的销售技巧与策略
明确的个人职业发展路径
更强的团队归属感与协作
更公平的绩效评估依据
更及时的市场信息与资源
其他
对于优化未来的销售业绩复盘工作，您最重要的一个建议是什么？
请分享一个您在本次（或历次）复盘中最受益的具体事例或洞察。
总体而言，您对2026年度公司组织的销售业绩复盘工作满意度如何？（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否愿意在后续的复盘流程优化项目中担任志愿者或提供更多详细反馈？