您所在的部门是？
研发/技术部
市场/销售部
产品/设计部
运营/客服部
人力资源/行政部
财务/法务部
其他
您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您对公司目前宣传的价值观（如诚信、协作、创新等）的认知清晰度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
从0到10分，您有多大意愿向公司外部人员（如朋友、客户）推荐我们公司的价值观文化？
您认为，公司高层管理者在日常决策和言行中，践行公司价值观的示范作用如何？
非常差，言行不一
较差，示范作用有限
一般，有待加强
较好，基本能体现
非常好，是价值观的典范
您所在的直接团队或部门，在日常工作中践行公司价值观的整体氛围如何？
氛围很差，价值观被忽视
氛围较差，偶尔提及
氛围一般，时好时坏
氛围较好，多数人能遵守
氛围非常好，深入人心并积极实践
在您看来，公司目前通过哪些方式对价值观践行进行监督或引导？（可多选）
新员工价值观培训
定期价值观主题会议/活动
绩效考核中包含价值观评估
内部宣传栏/文化墙
上级领导的口头强调与反馈
匿名举报或反馈渠道
感觉没有系统的监督引导方式
您认为现有的价值观监督或引导方式（如上题所选）的实际效果如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您发现身边有违背公司价值观的行为（如不诚信、不协作）时，您通常会如何应对？
主动指出并尝试纠正
向直属上级或HR反映
与信任的同事私下讨论
保持沉默，当作没看见
视具体情况而定
您认为，公司对于违背价值观行为的处理是否公正、及时？
非常不公正，处理滞后
不太公正，有时有偏袒
一般，处理结果不一
比较公正及时
非常公正，处理迅速且一视同仁
您认为，目前阻碍公司价值观有效践行的主要因素有哪些？（可多选）
高层重视不够，说一套做一套
绩效考核过于侧重业绩，忽视价值观
缺乏明确的价值观行为准则
缺乏有效的监督和反馈机制
团队内部竞争压力大，导致协作困难
员工对价值观内涵理解不一
其他
您认为，将价值观践行情况纳入员工绩效考核（如360度评估、关键行为事件）是否必要？
完全不必要，会增加负担
不太必要，容易流于形式
有一定必要性，但需谨慎设计
比较必要，能有效引导行为
非常必要，是价值观落地的关键
您是否曾因践行公司价值观而获得过正式或非正式的认可（如表扬、奖励、晋升考量）？
是，曾多次获得
是，偶尔获得
否，从未获得
不清楚是否有相关考量
总体而言，您对公司当前“价值观践行监督”体系的满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于加强公司价值观的践行与监督，您最希望公司采取的一项具体改进措施是什么？
请分享一个您亲身经历或观察到的、最能体现公司价值观（正面或反面）的具体事例。（选填）
展望未来，您对公司价值观文化的建设与发展是否有信心？
完全没有信心
信心不足
保持中立观望
比较有信心
非常有信心