您所在的部门是？
研发/技术部
市场/销售部
产品/设计部
运营部
行政/人事/财务部
其他
您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为当前公司的整体成本管控意识如何？
非常强，深入人心
比较强，多数人认同
一般，有待加强
比较弱，缺乏共识
非常弱，流于形式
请您对“办公用品及耗材的申请与领用流程”的合理性进行评分（1分非常不合理，5分非常合理）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为以下哪些方面的成本管控措施最为严格？（可多选）
差旅与交通费用
市场活动与招待费用
IT设备与软件采购
办公场地与水电
培训与学习资源
团队建设与活动经费
其他
在您看来，目前的成本管控措施是否影响了您的工作效率？
显著提升效率
略有提升，但影响不大
基本没有影响
略有阻碍
严重阻碍了工作效率
请您对“IT设备（如电脑、软件）更新与维护的审批流程和标准”的合理性进行评分（1分非常不合理，5分非常合理）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前成本管控在哪些方面可以适当放宽，以更好地支持业务发展？（可多选）
专业工具/软件订阅
高质量外部培训
必要的市场情报与数据
提升办公环境舒适度
关键岗位招聘预算
创新项目试错成本
其他
您认为公司的成本节约目标与部门/个人的绩效目标关联性如何？
关联非常紧密且合理
有一定关联，但可优化
关联性较弱
几乎没有关联
不清楚
基于您目前的体验，您有多大意愿向同行推荐我们公司的成本管理理念与实践？（0分代表“完全不愿推荐”，10分代表“极愿意推荐”）
您是否清楚了解所在部门的年度预算框架及主要成本构成？
非常清楚
大致了解
了解一部分
不太清楚
完全不清楚
请您对“差旅标准（如交通、住宿、餐补）的设定”合理性进行评分（1分非常不合理，5分非常合理）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为以下哪些沟通渠道能最有效地帮助您理解成本管控政策？（可多选）
公司内部全员邮件/通知
部门/团队会议传达
内部知识库/政策文档
直属上级的解读与指导
财务/行政部门的专项培训
其他
当您认为某项成本支出对工作至关重要但被现行政策限制时，通常如何解决？
能找到合理的替代方案
通过特殊申请流程，通常能获批
申请流程复杂，获批困难
基本放弃，不再申请
其他情况
您认为公司在成本管控方面，最值得肯定或表扬的一个具体措施或案例是什么？
您认为管理层在制定成本管控政策时，对员工实际工作需求的听取和考虑程度如何？
充分听取并积极采纳
有所听取，但采纳有限
听取不足，决策偏重财务数据
很少听取员工意见
不清楚
请您对“公司提供的线上协作工具（如会议软件、项目管理工具等）的充足性与性能”进行满意度评分（1分非常不满意，5分非常满意）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为提升成本管控的合理性，您希望公司在哪些方面提供更多培训或支持？（可多选）
财务基础知识与预算编制
高效使用现有办公资源
成本效益分析与汇报技巧
无纸化办公与数字化技能
供应商管理与谈判技巧
暂时不需要
总体而言，您如何评价公司2026年成本管控措施的“公平性”？
非常公平，一视同仁
比较公平，略有差异
一般，存在明显不公
比较不公平
非常不公平
对于优化公司的成本管控体系，使其更合理、更高效，您最重要的具体建议是什么？