您所在的部门/业务单元是？
研发/技术部
市场/销售部
产品部
运营部
人力资源部
财务部
行政/综合部
其他
您与您的中层管理者（如部门经理、总监等）的汇报关系是？
总体而言，您对您的中层管理者在2026年目标分解与传达方面的满意度如何？（1-非常不满意，5-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为管理者在年初分解公司/部门年度目标时，是否足够清晰、具体？
非常清晰具体，可直接指导工作
比较清晰，但部分目标需要进一步解释
一般，目标较为笼统
不清晰，目标模糊难以理解
不清楚目标分解过程
在目标分解过程中，管理者通常采用了哪些方式与您沟通？（可多选）
一对一会议沟通
团队会议宣导
书面文件/邮件传达
使用项目管理工具（如Jira, Teambition等）
非正式场合交流
其他
未进行有效沟通
管理者分解到您个人/团队的目标，与您的实际岗位职责和能力匹配度如何？
高度匹配，具有挑战性且可实现
基本匹配，但部分目标略有偏差
一般，存在一定脱节
不匹配，目标与职责关联度低
不确定
在目标执行过程中，管理者是否提供了必要的资源（人力、预算、信息等）支持？
总是能及时提供充足支持
大部分时候能提供支持
支持力度一般，有时不足
很少提供支持
完全未提供支持
当执行目标遇到困难或外部环境变化时，管理者是否会及时与您沟通并调整目标？
总是能及时、灵活地调整
通常会进行沟通和调整
偶尔会，反应不够及时
很少调整，坚持原目标
从未调整
您如何评价管理者在目标执行过程中的跟进与反馈频率？（1-从不跟进，5-持续高频跟进）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
管理者提供的反馈对您推进目标是否有实质性帮助？
非常有帮助，能明确方向
比较有帮助
帮助一般
帮助不大
完全没有帮助
管理者在目标考核评估时，是否能做到公平、公正、透明？
完全能，过程与结果都透明公正
基本能，偶有小瑕疵
一般，存在一定主观性
不太能，公平性存疑
完全不能，主观随意
您认为管理者在目标管理能力上，最需要提升的方面是？（可多选）
战略目标解读与转化能力
沟通与传达技巧
资源协调与支持能力
过程跟进与辅导能力
灵活应变与目标调整能力
绩效评估的公平性与反馈艺术
激励团队达成目标的能力
其他
通过2026年的目标管理过程，您个人在业务能力或职业成长上是否有所收获？
收获很大，能力有明显提升
有一定收获
收获一般
几乎没有收获
反而感到挫败或迷茫
基于当前的目标管理模式，您对完成下一阶段（如2027年）的工作目标是否有信心？
非常有信心
比较有信心
信心一般
信心不足
完全没有信心
如果0分代表“绝不可能”，10分代表“极有可能”，您有多大可能向同事推荐您当前的中层管理者作为目标管理的榜样？
请分享一个具体事例，说明管理者在目标分解或执行过程中让您感到特别满意或需要改进的地方。
对于提升中层管理者的目标分解与落地能力，您还有哪些具体的意见或建议？