您所在的部门是？
技术研发部
产品部
市场与销售部
运营部
人力资源部
财务部
行政与法务部
其他
您与中层管理者（如部门经理、总监）的工作接触频率是？
非常频繁（每日）
比较频繁（每周数次）
一般（每月数次）
较少（每季度数次）
很少（几乎没有）
总体而言，您对当前中层管理者在跨部门沟通协调方面的表现满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为中层管理者在发起跨部门协作时，目标与需求传达是否清晰明确？
当跨部门项目遇到资源冲突时，中层管理者通常如何应对？
主动协调，寻求共赢方案
上报高层，等待决策
坚持己方利益，较少让步
态度消极，回避问题
不清楚
在跨部门会议中，您认为中层管理者倾听并理解其他部门意见的能力如何？
您认为中层管理者在推动跨部门决策形成与执行方面的效率如何？
您认为目前影响跨部门协调效率的主要障碍有哪些？（可多选）
部门目标不一致/KPI冲突
沟通机制不顺畅
管理者协调意愿不强
资源（人力/预算）不足
流程/权责不清晰
信息不透明
部门文化差异
其他
您所在部门与其他部门发生协作摩擦时，您的中层管理者通常扮演什么角色？
积极的调解者与桥梁
本部门利益的坚定维护者
被动等待对方或上级解决
回避冲突，希望事情淡化
其他
您认为中层管理者在跨部门协作中，是否展现了足够的同理心与换位思考？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
跨部门协作完成后，中层管理者是否会组织复盘或收集反馈以改进未来合作？
基于您过往的合作经历，您有多大意愿主动与您接触过的中层管理者进行跨部门合作？（0-10分，0分=极不愿意，10分=非常愿意）
您认为提升中层管理跨部门协调能力，公司最应优先提供哪些支持？（可多选）
完善跨部门协作流程与制度
提供沟通与冲突管理培训
设立明确的跨部门项目激励机制
加强高层对协作文化的宣导与支持
建立更高效的协同办公工具平台
组织跨部门团队建设活动
其他
与一年前相比，您感觉公司中层管理的跨部门协调能力整体变化如何？
有明显提升
略有提升
基本没变化
略有下降
有明显下降
请分享一个您印象深刻的、由中层管理者成功推动的跨部门协作案例，并简述其成功关键。
对于提升中层管理者跨部门协调能力，您还有哪些具体的意见或建议？