您所在的部门/业务线是？
技术研发
市场营销
产品管理
运营支持
销售业务
人力资源
财务
其他
综合来看，您向公司内部同事推荐您的直属中层管理者作为职业导师的可能性有多大？（0分表示“完全不可能”，10分表示“极有可能”）
请评估您的直属中层管理者在【明确传达团队目标与公司战略】方面的表现。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估您的直属中层管理者在【为您提供工作所需的资源与授权】方面的表现。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估您的直属中层管理者在【给予及时、具体且有建设性的工作反馈】方面的表现。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估您的直属中层管理者在【识别并支持您的个人职业发展需求】方面的表现。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您的直属中层管理者主要通过哪些方式为您赋能？（可多选）
定期的一对一沟通
提供专业技能培训机会
授权并鼓励独立决策
引荐跨部门合作资源
分享行业知识与视野
在公开场合给予认可
协助解决工作障碍
其他
在遇到工作挑战时，您向直属中层管理者寻求帮助的意愿如何？
非常愿意，总能获得有效支持
比较愿意，通常能得到帮助
一般，视情况而定
不太愿意，帮助有限
不愿意，基本不寻求帮助
请评估您的直属中层管理者在【营造开放、包容、心理安全的团队氛围】方面的表现。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前中层管理团队在赋能方面，最需要提升的是哪些能力？（可多选）
战略分解与目标设定
教练式辅导与反馈
冲突管理与团队建设
跨部门沟通与协作
创新思维与变革推动
数据分析与决策支持
激励与认可技巧
其他
您认为公司目前为中层管理者提供的赋能支持（如培训、工具、上级指导）是否充分？
请分享一个您认为直属中层管理者在赋能方面做得特别好的具体事例或瞬间。
对于提升中层管理者的整体赋能能力，您最重要的建议是什么？
基于本次评估，您对直属中层管理者未来一年的赋能能力提升是否有信心？
非常有信心
比较有信心
一般
不太有信心
没有信心