您所在的部门是？
技术研发部
市场营销部
产品管理部
销售部
运营支持部
人力资源部
财务部
其他
请评价您的中层管理者在【目标设定与分解】方面的表现：是否清晰传达了团队及个人业绩目标，并制定了可行的行动计划？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评价您的中层管理者在【资源协调与支持】方面的表现：是否为团队达成业绩目标提供了必要的人、财、物等资源支持？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评价您的中层管理者在【过程监控与指导】方面的表现：是否定期跟踪项目/任务进展，并在遇到困难时给予有效指导和帮助？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评价您的中层管理者在【决策与问题解决】方面的表现：面对业务挑战时，是否能及时做出有效决策并推动问题解决？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评价您的中层管理者在【激励与团队士气提升】方面的表现：是否能有效激励团队成员，保持高昂的斗志以达成业绩？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评价您的中层管理者在【跨部门沟通与协作】方面的表现：是否能有效推动与其他部门的合作，为业绩达成扫清障碍？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评价您的中层管理者在【数据分析与业绩复盘】方面的表现：是否能运用数据客观分析业绩达成情况，并组织有效的复盘以持续改进？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，您的中层管理者最需要提升的业绩达成相关能力是哪一项？
战略目标分解与规划
资源争取与调配
过程管理与风险控制
团队激励与赋能
跨部门协同
数据分析与决策
您认为，哪些因素对中层管理者有效达成业绩目标的阻碍最大？（可多选）
公司战略或目标频繁变动
跨部门协作壁垒高
下属能力或动力不足
资源（预算、人力）支持有限
管理者自身时间管理或优先级安排问题
市场环境等外部不可控因素
其他
基于2026年的观察，您有多大意愿向公司推荐您的中层管理者承担更重要的业绩目标？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=非常愿意）
与去年相比，您认为您的中层管理者在业绩达成能力上整体有何变化？
有明显提升
略有提升
基本持平
略有下降
有明显下降
请具体描述一个实例，说明您的中层管理者在推动某项关键业绩目标达成过程中，做得特别出色或有待改进的地方。
对于提升中层管理者的业绩达成能力，您还有哪些具体的意见或建议？