您所在的部门/业务单元是？
技术研发部
产品设计部
市场营销部
运营支持部
职能管理部门（如人力、财务、法务等）
其他
自公司推行“减少过度留痕”管理举措以来，您是否感受到相关变化？
感受非常明显
感受比较明显
感受一般，变化不大
基本没有感受到变化
不清楚此项举措
请对当前工作中，为证明工作过程或结果而产生的“留痕”必要性进行评分。（1分：完全没必要，5分：非常必要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，以下哪些工作环节的“留痕”存在过度现象？（可多选）
日常沟通与会议（如频繁的会议纪要、确认邮件）
项目进度汇报与审批
内部流程审批与签核
工作总结与计划
数据统计与报表
考勤与工时记录
培训与学习记录
其他
与2025年相比，您认为2026年因“留痕”工作所花费的时间是？
从0到10分，您有多大意愿向公司外部同行推荐我们“减少过度留痕”的管理理念与实践？
您认为管理层在推动“减少过度留痕”方面的决心和力度如何？
非常坚决，力度很大
比较坚决，有一定力度
一般，力度不足
决心不强，流于形式
不清楚
请对“减少过度留痕”举措对您个人工作效率的提升效果进行评分。（1分：毫无提升，5分：显著提升）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对“减少过度留痕”举措对您工作自主性和创造力的释放效果进行评分。（1分：毫无释放，5分：充分释放）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为“过度留痕”现象主要源于哪些原因？（可多选）
管理制度或流程本身要求过多
部门间/岗位间权责不清，需要留痕自保
管理层对过程监控的过度依赖
企业文化中缺乏信任
信息系统或工具不便捷，导致重复记录
绩效考核方式需要大量过程证据
其他
您认为公司目前使用的哪些工具或系统（如OA、项目管理软件）在“减少留痕”方面？
设计合理，有效简化了流程
部分功能有助于简化，但仍有优化空间
本身可能增加了不必要的留痕环节
不太清楚
您所在团队内部，是否因为“减少过度留痕”而调整了沟通或协作方式？
是，有显著且积极的调整
有一些微调
基本没有变化
否，反而因为理解不一产生新的问题
请对您个人在“减少过度留痕”举措推行过程中的适应程度进行评分。（1分：非常不适应，5分：非常适应）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在“减少过度留痕”方面，您认为公司或您所在部门最应该立即着手改进的一项具体工作或流程是什么？
您对未来进一步深化“减少过度留痕”工作的信心如何？
您希望通过哪些方式进一步推动“减少过度留痕”工作？（可多选）
优化并简化核心管理制度与流程
明确各部门权责边界，建立信任文化
升级或引入更智能、便捷的信息化工具
调整绩效考核导向，更侧重结果而非过程
加强管理层与员工的沟通与培训
设立反馈与持续改进机制
其他
对于“减少过度留痕”这项长期工作，您还有哪些其他的意见或建议？