您所在的部门是？
技术研发部
产品设计部
市场营销部
运营与客服部
行政与人力资源部
财务部
其他
您目前的工作角色更倾向于？
个人独立贡献者
项目团队核心成员
项目团队负责人/管理者
跨部门协调者
总体而言，您对2026年公司推行的各项协作度提升措施的整体满意度如何？(1分=非常不满意，5分=非常满意)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
2026年，公司推行了以下哪些协作提升措施？（请选择您所了解或参与过的项目）
引入/升级协同办公软件（如飞书、钉钉、Teams等）
设立跨部门项目专项小组
定期举办“协作主题”工作坊或培训
优化内部知识共享平台（如Wiki、Confluence）
推行“伙伴制”或“导师制”以促进新老员工协作
举办更多跨团队团建与社交活动
调整绩效考核指标，增加协作贡献权重
其他（请在后文说明）
以上均不了解
新的协同办公软件（或功能升级）在多大程度上提升了您的工作效率与协作便利性？
显著提升
有一定提升
无明显变化
反而增加了操作复杂度
未使用/不了解
跨部门项目专项小组的运作，是否有效打破了部门墙，促进了信息与资源流通？
非常有效
比较有效
效果一般
效果甚微
未参与/不了解
您认为公司举办的“协作主题”培训或工作坊，内容的实用性和针对性如何？(1分=非常差，5分=非常好)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
内部知识共享平台的优化，是否让您更便捷地找到所需的工作资料或获取同事经验？
是，查找效率明显提高
是，但仍有较大改进空间
否，变化不大
否，反而更难查找了
未使用/不了解
“伙伴制”或“导师制”对促进您与新同事/其他部门同事的协作有帮助吗？
帮助很大，快速建立了协作关系
有一定帮助
帮助不大，流于形式
未参与此机制
增加的团队社交活动，对改善团队氛围和增进同事间非工作交流的效果如何？
效果显著，团队凝聚力增强
有一定效果
效果一般
几乎无效果
未参与
绩效考核中增加“协作贡献”权重，是否真实激励了您更主动地参与协作？
是，明确的激励导向
有一定激励作用
作用不大，考核方式有待优化
反而引发了不必要的竞争
不清楚此项调整
基于您的体验，您有多大意愿向其他公司推荐我们这些提升工作协作度的措施？（0-10分，0分=完全不愿推荐，10分=极力推荐）
在您看来，目前阻碍跨团队/跨部门高效协作的主要因素有哪些？（可多选）
目标/优先级不一致
沟通机制不顺畅
部门间资源竞争
缺乏明确的协作流程与责任人
团队文化差异
时间与地域限制
技术支持不足（如工具不好用）
其他
您认为公司管理层在推动协作文化方面做得如何？
非常好，以身作则并积极倡导
比较好，有相关倡导
一般，口号多于行动
较差，未感受到明显支持
不清楚
您认为最有效的一项协作提升措施是什么？请简要说明原因。
对于未来进一步提升公司整体工作协作度，您最迫切的一条建议是什么？
您是否愿意在后续就协作提升话题参与更深入的访谈或焦点小组？
（选填）对于本次调查或协作措施，您还有任何其他意见或想法吗？