您目前所在的部门/业务线是？
技术研发
产品设计
市场销售
运营支持
职能管理（人力/财务/法务等）
其他
您在过去一年（2025年）内参加的内部培训项目数量大约是？
您认为公司目前提供的内部培训项目，在满足不同职级（如初级、中级、高级）员工的进阶学习需求方面，整体表现如何？
非常出色，层级清晰，目标明确
比较好，有基本区分
一般，区分度不明显
比较差，缺乏针对性
非常差，完全没有进阶性
请对以下培训环节的进阶性设计进行评分（1分表示完全不符合，5分表示非常符合）：培训内容与您当前职级所需能力的匹配度
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对以下培训环节的进阶性设计进行评分（1分表示完全不符合，5分表示非常符合）：培训难度与深度是否随职级提升而合理增加
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对以下培训环节的进阶性设计进行评分（1分表示完全不符合，5分表示非常符合）：培训项目是否有助于您向下一职级/角色发展
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪些类型的培训内容最需要体现进阶性？（可多选）
专业技术/技能
管理与领导力
业务知识与市场洞察
沟通与协作技巧
个人效能与职业规划
创新思维与解决问题
其他
您通常通过何种方式了解并选择适合自己进阶阶段的培训课程？
公司培训系统/平台推荐
直接上级/导师推荐
同事口碑推荐
自主搜索与申请
人力资源部门统一安排
很少主动了解
您认为当前培训课程的评估方式（如考试、作业、项目实践）是否能有效检验不同阶段学员的掌握水平？
非常有效，能精准区分
比较有效，基本合理
一般，区分度有限
比较无效，流于形式
完全无效，没有评估
您认为阻碍您参与更高级别/更深层次培训的主要因素有哪些？（可多选）
工作太忙，没有时间
培训时间安排不合理
缺乏清晰的进阶路径指引
课程内容吸引力不足
讲师水平参差不齐
培训资源（名额、预算）有限
认为对当前工作帮助不大
其他
从0到10分，您有多大意愿向一位处于职业发展下一阶段的同事推荐公司的内部培训体系？（0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
与2025年相比，您感觉2026年的培训项目在进阶性设计上是否有改进？
有明显改进
有轻微改进
感觉差不多，没有变化
感觉略有退步
感觉明显退步
不确定/未参与2025年培训
请对培训讲师在传授进阶知识、引导深度思考方面的能力进行整体评分（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对培训后的跟进支持（如资料分享、实践指导、社群交流）在巩固学习成果、支持能力进阶方面的作用进行评分（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望未来在哪些方面加强培训的进阶性设计？（可多选）
建立更清晰的岗位能力模型与学习地图
提供更多跨部门/跨领域的进阶项目实践
引入更多外部行业专家/高阶课程
加强培训与晋升、薪酬等制度的关联
提供个性化的学习路径与导师辅导
增加对学习成果的认证与激励
其他
对于构建一个更具进阶性、能真正支持员工从“新手”成长为“专家”的内部培训体系，您最重要的建议是什么？
您是否愿意在未来担任内部培训讲师或导师，分享您的进阶经验？
非常愿意
愿意，但有条件（如时间、主题）
不确定，需要看具体情况
不太愿意
完全不愿意
如果愿意，您最希望分享哪个领域或主题的进阶知识与经验？