您是否参与了2026年度的低绩效帮扶计划？
是，我是帮扶对象
是，我是帮扶导师/负责人
否，我未直接参与
请为帮扶计划中“目标设定与沟通”环节的有效性打分（1-5分，1分表示完全无效，5分表示非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请为帮扶计划中“技能培训与资源支持”环节的有效性打分（1-5分，1分表示完全无效，5分表示非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请为帮扶计划中“定期反馈与辅导”环节的有效性打分（1-5分，1分表示完全无效，5分表示非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在帮扶过程中，您认为哪些支持最为有效？（可多选）
直属上级的一对一辅导
HR或专业教练的介入
定制的技能培训课程
清晰可衡量的改进目标
跨部门经验分享
心理疏导与压力管理支持
其他
在帮扶期间，您获得的反馈频率和及时性如何？
非常频繁且及时
比较频繁及时
一般
反馈较少或不够及时
几乎没有反馈
您认为帮扶计划的时间周期（如3个月、6个月）设置是否合理？
您认为当前帮扶计划存在哪些主要挑战或不足？（可多选）
目标设定脱离实际
缺乏有效的培训资源
导师/负责人投入时间不足
反馈机制流于形式
员工心理抵触情绪
与绩效考核衔接不紧密
缺乏长期跟踪机制
其他
通过本次帮扶，您认为被帮扶员工的绩效改善效果如何？
有显著改善
有一定改善
改善不明显
没有改善
情况反而恶化
您有多大意愿向其他有需要的同事推荐公司的低绩效帮扶计划？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您认为帮扶计划的实施，是否有助于营造公司“互助成长”的文化氛围？
非常有帮助
比较有帮助
一般
帮助不大
完全没有帮助
您对帮扶计划中涉及的保密性和对员工尊严的维护是否满意？
未来若您或您的团队需要，您是否愿意再次担任帮扶导师或负责人？
非常愿意
比较愿意
视情况而定
不太愿意
非常不愿意
对于帮扶计划的考核标准与最终结果应用（如与薪酬、晋升的关联），您有何看法或建议？
请分享一个在本次帮扶过程中，让您印象最深刻的正向案例或收获。
您希望未来的帮扶计划在哪些方面进行重点加强？（可多选）
前期诊断与个性化方案设计
提供更多元化的学习资源（如在线课程、工作坊）
加强导师的选拔与赋能培训
建立更透明的过程跟踪与沟通平台
强化正向激励与成功案例宣传
完善帮扶后的长期跟踪与支持机制
其他
总体而言，您认为本次帮扶计划对公司整体绩效管理的提升作用如何？
作用非常大
作用比较大
作用一般
作用比较小
没有作用
请提出1-2条您认为最迫切、最能提升帮扶计划效果的改进建议。