您在公司工作的年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在的部门是？
技术/研发
市场/销售
运营/生产
行政/人力
财务
其他
总体而言，您认为当前公司高层管理者（如CEO、CXO、部门总监等）的亲民程度如何？（1-5分，1分表示非常不亲民，5分表示非常亲民）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您与高层管理者最常见的互动方式是？
公司全体会议/线上会议
部门/团队会议
非正式的交流（如茶水间、食堂）
一对一沟通/汇报
几乎没有互动
高层管理者在倾听员工意见和反馈方面做得如何？（1-5分，1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
高层管理者在传达公司战略和目标时，是否能让您感到清晰、易懂且鼓舞人心？（1-5分，1分表示非常不能，5分表示非常能）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪些行为最能体现高层管理者的“亲民度”？（可多选）
主动与基层员工进行非正式交流
耐心倾听并回应员工的疑问与建议
参与员工组织的团队建设或文化活动
公开透明地分享公司信息与决策过程
关心员工的个人成长与职业发展
在言行中展现出平易近人的态度
您认为高层管理者与员工之间的沟通渠道是否畅通？
非常畅通，有多种渠道且反馈及时
比较畅通，有渠道但反馈有时较慢
一般，渠道有限
不太畅通，沟通困难
非常不畅通，几乎没有有效渠道
当您向高层管理者提出建议或问题时，您对处理过程和结果的满意度如何？（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否感受到高层管理者对员工福利和身心健康的关心？
强烈感受到
比较感受到
感受一般
很少感受到
完全没有感受到
基于您对高层管理者亲民度的整体感受，您有多大可能向朋友推荐在本公司工作？（0-10分）
您希望高层管理者在哪些方面进一步展现亲民形象？（可多选）
增加与一线员工的面对面交流频率
建立更便捷、匿名的意见反馈机制
定期举办“高管问答”或“开放日”活动
在内部通讯中更多分享个人见解与故事
更积极地参与解决员工关心的具体问题
其他
请分享一个让您印象深刻的高层管理者展现亲民度的具体事例（如无可写“无”）。
您认为高层管理者的亲民度对您的工作积极性和归属感有影响吗？
有非常积极的影响
有一定积极影响
影响不大
有一定负面影响
有非常负面的影响
您认为当前高层管理者的亲民度与2025年相比，有何变化？（1-5分，1分表示明显下降，3分表示基本不变，5分表示明显提升）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司内部信息（如战略调整、人事变动等）的透明度如何？
非常透明，能及时获知重要信息
比较透明，大部分信息可以了解到
一般，部分信息不够清晰
不太透明，很多信息滞后或模糊
非常不透明，信息闭塞
您通常通过哪些渠道了解高层管理者的动态与想法？（可多选）
公司内部邮件/公告
全体员工大会
部门会议传达
企业微信/钉钉等内部平台
直属上级转达
同事间非正式交流
其他
对于提升高层管理者的亲民度与领导力，您还有哪些具体的建议或期望？
您对未来一年内公司高层管理者亲民度的提升是否有信心？
非常有信心
比较有信心
信心一般
不太有信心
完全没有信心
高层管理者在决策过程中，对员工意见的考量程度如何？（1-5分，1分表示几乎不考量，5分表示非常重视并纳入考量）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为高层管理者的亲民形象是否真实、自然？
非常真实自然，发自内心
比较真实，大部分时候如此
一般，有时感觉是形式
不太真实，有明显表演痕迹
非常不真实，完全是作秀
如果高层管理者想与您进行一次非正式的交流（如共进午餐、咖啡聊天），您最想讨论的话题是什么？
您认为哪些因素可能会阻碍高层管理者展现亲民度？（可多选）
组织层级过多，沟通链条长
管理者时间精力有限，事务繁忙
公司文化偏重权威与距离感
缺乏有效的沟通机制与平台
管理者个人性格或领导风格
员工自身不敢或不愿主动沟通
其他
总体而言，您对公司当前的管理氛围（包括亲民度、透明度、信任度等）是否满意？