您所在的部门/业务线是？
技术研发部
产品部
市场与销售部
运营部
职能支持部（人力/财务/行政等）
其他
您目前的职级是？
初级员工
中级员工
高级员工/资深专家
基层管理者
中层管理者
高层管理者
您对2026年度绩效奖金核算的整体流程（从目标设定到结果沟通）的满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您有多大意愿向公司其他同事推荐当前的绩效奖金核算体系？（0-10分，0为完全不愿推荐，10为非常愿意推荐）
您认为公司2026年绩效奖金的核算依据（如KPI/OKR等）是否清晰明确？
在您看来，当前奖金核算主要依据哪些因素？（请选择您认为最重要的3项）
个人关键绩效指标（KPI）完成度
团队/部门整体目标达成情况
项目贡献与成果
工作态度与行为表现
领导主观评价
同事/跨部门协作反馈
出勤与纪律
创新与改进建议
其他
您认为个人绩效目标（KPI/OKR）的设定是否具有挑战性且合理？
非常有挑战性且合理
有挑战性但基本合理
挑战性一般，基本合理
挑战性不足
目标设定不合理，难以达成
在绩效周期内，您是否能及时获得关于目标进展的反馈与指导？
您对直属上级在绩效评估与奖金核算过程中的公平性与客观性评价如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
绩效评估结果与最终的奖金核算金额，您认为关联性如何？
关联性非常强，完全匹配
关联性较强，基本匹配
关联性一般，有一定偏差
关联性较弱，偏差较大
几乎没有关联
奖金核算结果公布后，公司/上级是否提供了清晰的解释说明？
有，非常清晰详细
有，但比较简略
有，但不够清晰
没有提供
不适用（尚未公布或未获得奖金）
您认为当前的奖金核算体系可能存在哪些问题？（可多选）
指标设定不合理，脱离实际
评估过程主观性过强
核算规则不透明
与市场水平相比缺乏竞争力
激励效果不明显
部门间/岗位间不公平
沟通反馈机制不完善
没有问题，非常完善
其他
您认为绩效奖金在多大程度上激励了您的工作积极性与业绩提升？
激励作用非常大
激励作用较大
激励作用一般
激励作用较小
几乎没有激励作用
与您了解的其他同行业公司相比，您认为我司的绩效奖金核算体系处于什么水平？
领先水平
中等偏上
中等水平
中等偏下
落后水平
不了解
您是否希望绩效奖金核算能更多地与个人能力成长挂钩（如技能认证、培训成果等）？
您是否希望引入更多元化的激励形式（如即时奖励、项目奖金、长期激励等）作为现有年度奖金的补充？
对于绩效目标的设定过程，您有哪些具体的改进建议？（例如：如何让目标更科学、更贴合实际？）
对于绩效评估与反馈环节，您认为最需要加强的是哪一方面？
您对人力资源部门在绩效与奖金管理中的支持与服务工作满意度如何？
您希望通过哪些渠道了解更多关于绩效奖金核算的政策与信息？（可多选）
公司内部官网/知识库
定期邮件/通知
部门/团队会议宣导
直属上级一对一沟通
人力资源部专题培训/答疑
其他
关于2026年及未来的绩效奖金核算，您还有哪些其他意见或建议？