您所属的部门/业务单元是？
研发部
产品部
市场部
销售部
运营部
人力资源部
财务部
行政部
其他
您在过去一年中主要参与的项目类型是？
新产品/功能研发
市场推广活动
内部流程优化
客户定制化项目
战略规划项目
其他
您申请项目资源的频率大约是？
每周多次
每周一次
每月几次
每月一次
每季度或更少
总体而言，您对2026年项目所需资源的申请流程（清晰度、便捷性）满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，项目资源申请审批环节的主要延迟通常发生在？
直属领导审批
跨部门审批
财务/预算审批
采购流程
高层最终审批
无明显延迟
您对审批流程的透明度和反馈及时性（如审批进度可查询、被拒原因清晰）满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当资源申请获批后，实际资源（如人员、设备、软件权限）到位的时间通常如何？
远早于项目需要
略早于项目需要
刚好在项目需要时
略晚于项目需要
严重晚于项目需要，影响进度
在您经历中，哪些类型的资源最容易出现延迟到位的情况？（可多选）
关键岗位人员
专用硬件/设备
软件许可或系统权限
项目专项预算
外部供应商/合作伙伴资源
数据或信息支持
办公空间或设施
其他
当资源到位延迟时，相关支持部门（如IT、采购、HR）的沟通与协调效率如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
资源到位延迟对您的项目进度造成了何种程度的影响？
无影响，有充足缓冲
轻微影响，可通过调整弥补
中度影响，导致部分延期
严重影响，导致项目重大延误或目标调整
因资源问题导致项目暂停或取消
为应对资源延迟，您或团队通常采取哪些措施？（可多选）
加班赶工
调整项目计划或范围
寻找替代资源
向上级或管理层求助
与其他团队共享资源
暂时搁置部分工作
其他
基于您的整体体验，您有多大意愿向其他同事推荐公司目前的项目资源申请与获取流程？（0-10分，0为完全不愿，10为非常愿意）
您认为公司现有的资源管理系统（或相关平台/工具）对保障资源及时到位有多大帮助？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，要提升资源及时到位度，最应优先改进哪些方面？（可多选）
简化申请与审批流程
明确各环节SLA（服务水平协议）与责任人
提升资源管理系统的智能化和可视化
加强跨部门协同机制
增加资源储备或预算灵活性
优化资源需求的提前规划与预测
加强管理层对资源支持的重视
其他
您是否清晰了解在资源申请遇到障碍时的正式升级（Escalation）路径？
对于如何优化资源申请、审批或交付流程，以确保资源更及时到位，您是否有具体的建议或成功案例分享？（选填）
请描述一次令您印象深刻的资源及时（或延迟）到位的具体事例及其影响。（选填）
展望未来，您对公司2027年改善项目资源到位状况的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心