您所在的部门/团队是？
技术研发部
产品设计部
市场营销部
运营支持部
行政管理部
其他
总体而言，您对2026年项目分工的公平性满意度如何？（0分表示“非常不公平”，10分表示“非常公平”）
您认为项目任务的分配主要依据是什么？
个人技能与专长匹配
项目紧急程度与优先级
团队领导的主观安排
个人工作负荷的平衡
随机或轮流分配
其他
在您看来，当前项目分工流程中，哪些环节比较合理？
任务需求明确
分配前有充分沟通
考虑了个人发展意愿
工作量评估相对准确
资源支持到位
以上均不显著
您认为当前项目分工存在哪些可以改进的方面？
分配过程透明度不足
对个人能力考虑不周
工作量分配不均
跨部门协作任务界定不清
缺乏对个人职业发展的考量
临时性任务过多
其他
当您被分配到不擅长或不愿做的任务时，通常如何应对？
主动沟通并尝试调整
接受并尽力完成
感到不满但勉强完成
寻求同事或上级帮助
其他
在项目分工中，您的个人技能和职业发展需求是否得到了足够的重视？
非常重视，经常分配能提升技能的任务
比较重视，偶尔有机会
一般，与个人发展关联不大
不太重视，主要按项目需要分配
完全不重视
请对项目分工过程中，团队领导或项目经理的沟通清晰度进行评分。（1分表示“非常不清晰”，5分表示“非常清晰”）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否清楚了解每个被分配任务的目标、价值和考核标准？
总是非常清楚
大多数情况下清楚
有时清楚，有时模糊
经常不清楚
完全不清楚
您认为项目分工的决策过程是否公开透明？
非常透明，决策依据和过程公开
比较透明，大致了解原因
一般，部分信息不公开
不太透明，主要听从安排
非常不透明
在您看来，团队内部的工作量分配是否均衡？
非常均衡，大家各司其职
基本均衡，偶尔有偏差
一般，存在一定的不均衡
不太均衡，部分成员负担过重
非常不均衡
哪些因素最可能影响您对分工公平性的判断？
个人工作量与回报的匹配度
与同事工作量和难度的对比
任务与个人兴趣/能力的契合度
分配决策过程的公正性
领导对不同成员的态度差异
任务的挑战性和成长空间
其他
当您对分工有异议时，是否感到有畅通的渠道进行反馈？
是的，渠道畅通且反馈能得到重视
有渠道，但反馈效果一般
渠道不够明确或畅通
基本没有反馈渠道
从未想过或尝试反馈
与往年相比，您认为2026年的项目分工公平性有何变化？
有明显改善
略有改善
基本持平
略有下降
明显下降
不确定/无法比较
请对公司在提供项目所需资源（如工具、信息、人员支持）方面的充足性进行评分。（1分表示“非常不充足”，5分表示“非常充足”）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
跨部门协作的项目中，分工界面和责任划分是否清晰？
非常清晰，合作顺畅
比较清晰，偶有小问题
一般，存在模糊地带
不太清晰，经常需要协调
非常不清晰，协作困难
您希望未来在项目分工中增加哪些元素？
更透明的任务选择和分配机制
定期的个人职业发展需求沟通
更科学的工作量评估工具
更多的自主选择任务的机会
更完善的跨部门协作流程
对任务完成质量的更公平评价
其他
总体而言，当前的项目分工机制对您的个人工作积极性和投入度有何影响？
有非常积极的促进作用
有比较积极的促进作用
影响不大，中性
有一定消极影响，降低积极性
有非常消极的影响
对于提升项目分工的合理性与公平性，您最重要的建议是什么？
请分享一个您认为在2026年经历过的、分工特别合理或特别不合理的具体事例（可选，不涉及具体人名）。