您参与的是哪个项目组的复盘总结？
项目组A
项目组B
项目组C
项目组D
其他（请在下题中说明）
若上题选择“其他”，请在此处填写您参与的项目组名称。
您在项目中的主要角色是？
项目负责人/经理
核心开发/设计成员
测试/质量保证成员
产品/运营成员
其他支持人员
请对本次项目复盘会议的组织与流程（如：议程安排、时间控制、讨论引导）进行评分。（1分-非常不满意，5分-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为复盘会议的氛围是否开放、安全，鼓励了坦诚的交流？
非常开放安全，大家畅所欲言
比较开放，但部分话题有所保留
一般，氛围较为拘谨
不太开放，存在顾虑
非常不开放，难以表达真实想法
从0到10分，您有多大意愿向其他同事推荐采用本次复盘的模式与方法来总结项目？
在本次复盘总结中，您认为哪些环节对您最有价值？（可多选）
项目目标与成果回顾
成功经验与亮点的提炼
问题与挑战的深度剖析
改进措施与行动计划的制定
团队协作与沟通的反思
数据与指标的量化分析
您认为本次复盘对项目经验的有效沉淀和知识传承的帮助有多大？（1分-毫无帮助，5分-帮助极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
复盘产出的改进措施与行动计划，您认为其清晰度和可执行性如何？
非常清晰，可直接落地执行
比较清晰，需要少量细化
一般，需要进一步明确
比较模糊，执行有困难
非常模糊，难以执行
您认为未来项目复盘可以在哪些方面进行优化？（可多选）
引入更多数据支撑分析
邀请更多跨部门角色参与
优化复盘模板与工具
加强会前材料准备
强化会后行动跟踪机制
缩短会议时长，提升效率
总体而言，您对本次项目复盘总结活动的满意度如何？（1分-非常不满意，5分-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
通过本次复盘，您个人在项目管理和执行方面是否有新的收获或启发？
收获很大，有明确的改进方向
有一定收获，获得了一些启发
收获一般，与预期相符
收获较小，内容较为常规
几乎没有收获
请分享一个您在本次项目中最想肯定的成功经验或最佳实践。
请分享一个在本次项目中最值得深入反思的教训或待改进点。
您认为本次复盘总结对提升团队整体效能的作用如何？
作用显著，能直接推动团队进步
作用较大，有积极影响
作用一般，短期效果有限
作用较小
几乎没有作用
对于如何让未来的项目复盘更具价值、更高效，您有什么具体的建议？
您是否愿意在未来的项目中主动发起或主导类似的复盘活动？
非常愿意
比较愿意
一般，视情况而定
不太愿意
非常不愿意