您所在的部门/团队是？
前端开发
后端开发
算法/数据科学
测试/质量保障
运维/DevOps
产品/设计
其他
您在公司的技术岗位职级是？
初级工程师
中级工程师
高级工程师
技术专家/架构师
技术管理岗（经理及以上）
在您2026年的日常工作中，您认为分配给核心技术研发（如编码、算法研究、架构设计等）的时间比例大致是？
低于30%
30%-50%
50%-70%
70%-90%
90%以上
请对您2026年实际用于核心研发的时间保障满意度进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您的工作中，以下哪些事项最常占用您计划用于技术研发的时间？（可多选）
临时性会议
非研发相关的行政/流程工作
跨部门沟通与协调
处理线上紧急问题/救火
支持其他团队或同事
频繁的需求变更与评审
技术债务处理
其他
这些占用研发时间的事项，其频率如何？
每天多次
每天一次
每周几次
每周一次
每月几次或更少
如果0分代表“完全无法保障”，10分代表“完全能保障”，您给公司当前保障技术研发不受干扰的制度和环境打几分？
您认为，导致研发时间被占用的主要原因是？
项目/任务优先级管理不清晰
团队间职责边界模糊
流程繁琐低效
资源（人力、工具）不足
公司/团队文化使然
其他
您认为您的直接上级在保护团队研发时间方面做得如何？（1分非常差，5分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪些措施能有效保障技术研发时间？（可多选）
设立“无会议日”或“专注时间段”
明确并严格执行项目优先级
优化审批与协作流程
增加自动化工具以减少手工操作
明确各团队/角色职责范围
加强计划性与减少临时任务
其他
研发时间被占用，对您的工作成果（如代码质量、项目进度、创新产出）产生了怎样的影响？
严重影响，经常导致延期或质量下降
有较大影响，需要经常加班弥补
有一定影响，但尚在可控范围内
几乎没有影响
不确定
研发时间被占用，对您个人的工作体验和状态（如成就感、疲劳度、积极性）产生了怎样的影响？
非常负面的影响，感到疲惫和挫败
有较多负面影响，积极性受挫
有一些负面影响，但可以调节
几乎没有影响
有正面影响（如更充实、有挑战性）
您是否曾就“保障研发时间”的问题与上级或相关团队进行过沟通？
是，并且得到了积极回应和改善
是，但改善效果有限或没有改善
是，但未被重视
否，但计划沟通
否，认为沟通无效或没有必要
对于您所在团队/项目，请提出1-2条最具体、可立即尝试的，用于保障研发时间的改进建议。
展望2027年，您对改善技术研发时间保障情况的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
不太有信心
完全没有信心
其他任何关于技术研发时间保障、工作安排或团队协作的补充意见或想法。