您所在的部门/岗位类别是？
生产一线
生产计划/调度
仓储/物流
设备维护
质量管理
技术/研发
行政管理
其他
在过去一年中，您所负责的生产线或工作区域，因物料供应问题导致的生产中断频率大约是？
从未发生
极少发生（1-2次）
偶尔发生（3-5次）
经常发生（6次及以上）
请对物料供应的及时性（即物料在计划需要的时间点前到达）进行评分（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对物料供应的准确性（即供应的物料种类、规格、数量与需求完全一致）进行评分（1-5分）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当出现物料短缺或延迟时，您通常通过何种渠道最先获知？
生产计划系统自动预警
直属主管通知
仓储部门通知
供应商直接联系
自行发现
其他
请对物料供应中断时，相关部门的应急响应速度和沟通效率进行评分（1-5分）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，导致物料供应中断或延迟的主要原因可能有哪些？（可多选）
供应商交货延迟
内部采购流程繁琐
仓储管理失误（如错发、漏发）
生产计划变更频繁
运输物流问题
物料质量不合格需退回
信息沟通不畅
其他
您认为当前物料库存水平（安全库存）的设置是否合理？
非常合理，能有效缓冲风险
基本合理
一般，有时不足
不合理，经常导致短缺
不清楚
请对物料信息系统的易用性和信息更新及时性（如库存查询、到货跟踪）进行评分（1-5分）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否清楚当遇到紧急物料需求时，应遵循的申请或加急流程？
您希望从哪些方面获得更多关于物料供应的信息或培训？（可多选）
物料供应全流程讲解
信息系统操作指南
紧急情况处理流程
与采购/仓储部门的沟通渠道
物料编码与识别
不需要
基于您目前的体验，您有多大可能向其他同事推荐公司的物料供应管理体系？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
总体而言，您认为2026年公司的物料供应保障水平相比去年有何变化？
有明显提升
略有提升
基本持平
略有下降
明显下降
不确定
请描述一次令您印象深刻的因物料供应问题影响工作的经历，以及您认为应如何避免类似情况再次发生？
对于实现“2026年生产物料供应不中断”这一目标，您最重要的建议是什么？