您在公司担任的销售角色是？
初级销售代表
资深销售代表
销售主管/经理
销售总监
其他
您从事销售工作的年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
总体而言，您对2026年公司销售线索分配机制的公平性满意度如何？（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前销售线索分配的主要依据是什么？（单选，您观察到的最主要因素）
明确的规则/算法（如区域、行业、轮询）
销售人员的业绩/能力
管理层的主观判断
客户主动指定
无明显规则，随机性较强
其他
您认为一个公平的线索分配机制应包含哪些核心要素？（可多选）
清晰、透明的分配规则
基于客观数据（如区域、产品线）
考虑销售人员的专长与经验
定期轮换或平衡机制
对新老销售员的扶持与激励
分配过程可追溯、可申诉
其他
您对当前分配规则和流程的透明度满意度如何？
非常满意，规则清晰易懂
比较满意，基本了解
一般，部分规则模糊
不太满意，规则不透明
非常不满意，完全不清楚规则
您认为当前的分配机制在激励您积极跟进线索方面的效果如何？（1分毫无激励，5分激励效果显著）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您对分配到的线索有异议（如非您负责区域、客户质量过低等）时，通常如何处理？
有明确的申诉渠道并成功使用过
有申诉渠道但很少使用/效果不佳
向直属领导反馈
自行消化或忽略
不知道如何申诉
您认为当前线索分配中存在哪些不公平现象？（可多选）
优质线索过度集中给少数人
新老员工机会不均等
不同团队/区域间资源失衡
分配过程存在人为干预或偏袒
线索质量与销售人员能力不匹配
未考虑销售人员当前工作量
未发现明显不公平现象
其他
您认为当前的分配机制对团队内部的协作氛围产生了何种影响？
积极促进协作与共享
基本无影响
造成了一定的内部竞争或隔阂
严重影响了团队合作
不确定
管理层在听取并回应关于线索分配的反馈方面做得如何？（1分完全无视，5分积极响应并改进）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
与2025年相比，您认为2026年的线索分配公平性有何变化？
有明显改善
略有改善
基本没有变化
略有退步
明显退步
2025年未在公司，无法比较
如果0分代表“完全不可能”，10分代表“极有可能”，您有多大可能向公司内其他销售同事推荐当前的线索分配机制？
您希望公司在未来对线索分配机制进行哪些改进？（可多选）
建立更自动化、智能化的分配系统
完全公开分配规则与历史数据
设立公平性监督委员会或定期审计
加强分配前的线索清洗与分级
提供更多的销售培训与资源支持
优化异议申诉与重新分配流程
引入基于项目的团队协作分配模式
其他
您认为，一个真正公平的线索分配机制，其最大的价值在于？
提升整体销售业绩
提高销售人员的工作满意度与留存率
塑造积极健康的团队文化
增强客户覆盖与服务质量
最大化公司资源利用效率
其他
请分享一个您亲身经历的、关于线索分配公平或不公平的具体事例（可选，请勿提及具体人名）。
对于构建更公平、更高效的2027年销售线索分配体系，您还有哪些具体的意见或建议？