您所在的部门是？
技术研发部
产品部
市场与销售部
运营部
人力资源部
财务部
行政部
其他
您目前的职位级别是？
基层员工
初级管理者（如主管/经理）
中级管理者（如总监）
高级管理者（如副总裁及以上）
整体而言，您认为2026年分配给您的日常工作量是否合理？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为您的工作负担主要来源于哪个方面？
常规职责内工作
临时增加的紧急任务
跨部门协作与沟通
会议过多
流程繁琐或系统低效
其他
您在工作时间内（不含加班）完成既定任务的压力程度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在2026年，您平均每周需要加班的情况是？
几乎不加班
偶尔加班（1-2次）
经常加班（3-4次）
几乎每天都需要加班
视项目周期而定，波动很大
当您感到工作负担过重时，通常会有哪些表现？（可多选）
工作效率下降
感到焦虑或压力大
影响个人生活与休息
与同事沟通时易烦躁
身体健康出现小问题（如疲劳、头痛）
暂时没有明显表现
当您面临超额工作负担时，您通常会如何应对？
主动与上级沟通，寻求调整或支持
自己默默承受，尽力完成
与同事协作分担
优先完成重要任务，其他任务延后
其他
您认为公司/部门在任务分配和资源支持方面，是否充分考虑了员工的合理工作负荷？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前的工作流程或工具，对您高效完成工作、减轻负担的帮助有多大？
非常有帮助，显著提升效率
有一定帮助
帮助不大，甚至有些阻碍
没有帮助，亟需改进
您认为哪些措施最能有效帮助员工管理或减轻工作负担？（可多选）
优化工作流程，减少不必要环节
提供更高效的工作工具或系统
明确任务优先级和合理截止时间
加强团队内部协作与任务分担
管理层对工作量进行更科学的评估与调整
提供时间管理或压力管理相关培训
其他
您与您的直接上级就工作量和工作负担进行沟通的频率如何？
非常频繁，定期沟通
当感到负担过重时会主动沟通
很少沟通，主要由上级安排
几乎没有沟通
您认为公司目前的文化是否鼓励员工在负担过重时提出并寻求帮助？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
综合考虑工作负担、压力与个人发展，您对未来一年（2027年）的工作状态预期是？
乐观，相信会得到改善
保持现状即可
有些担忧，希望有所调整
非常担忧，若持续可能考虑变动
基于您目前的工作负担体验，您有多大意愿向朋友推荐我们公司作为一个“工作负荷合理”的工作场所？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
关于如何更科学地评估和分配工作，以确保员工负担合理并保持高效，您有什么具体的建议或想法？