您所在的部门/业务线是？
技术研发
产品与设计
市场与销售
运营与客服
职能支持（人力/财务/行政等）
其他
您在公司的职级是？
初级员工（P1-P3）
中级员工（P4-P6）
高级员工/专家（P7-P9）
基层管理者（M1）
中层管理者（M2及以上）
在2026年的绩效沟通中，您的直接上级是否与您进行了正式的、一对一的绩效面谈？
请对本次绩效沟通的**前期准备充分度**进行评分（1-5分，1分为非常不充分，5分为非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对本次绩效沟通中，管理者对您**工作成果与数据的掌握清晰度**进行评分（1-5分，1分为非常不清晰，5分为非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对本次绩效沟通中，管理者**倾听您想法和意见的意愿与耐心**进行评分（1-5分，1分为非常不愿意，5分为非常愿意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在沟通您的绩效结果时，管理者是否提供了清晰、具体且基于事实的依据？
非常清晰具体，完全基于事实
比较清晰，有一定事实依据
一般，依据较为模糊
不清晰，缺乏具体依据
不适用/未沟通结果
请对管理者在沟通中给予您的**建设性反馈与发展建议**的质量进行评分（1-5分，1分为毫无帮助，5分为非常有帮助）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在绩效沟通中，管理者主要关注了哪些方面？（可多选）
工作成果与业绩达成
核心能力与技能表现
价值观与文化契合度
未来潜力与发展方向
工作中的具体行为事例
团队协作与贡献
主要待改进点
其他
绩效沟通后，您是否对下一阶段的工作目标和个人发展计划有了明确的理解？
整体而言，您对本次绩效沟通的**氛围与感受**评分如何？（1-5分，1分为非常紧张/负面，5分为非常开放/积极）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
与您过往经历的绩效沟通相比，本次沟通在专业度上是否有提升？
有显著提升
有一定提升
差不多，没有明显变化
反而有所下降
这是我第一次参与绩效沟通
您认为管理者在绩效沟通中，哪些方面的专业度最需要提升？（可多选）
沟通前的准备工作
基于事实的客观评价
积极倾听与同理心
提供具体可行的改进建议
清晰传达公司期望与目标
处理分歧与敏感话题的技巧
激励与鼓舞员工
其他
基于本次绩效沟通的体验，您有多大可能向其他同事推荐您的上级作为“绩效沟通榜样”？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
请分享一个本次绩效沟通中，让您印象最深刻（无论是正面还是负面）的具体事例或对话片段。
对于提升公司整体绩效沟通的专业度，您最核心的一条建议是什么？
您是否希望人力资源部门或您的上级，就本次沟通的内容或后续发展计划与您进行跟进交流？
希望HR或上级主动联系我
如有需要我会主动联系
暂时不需要，我已清晰
不希望任何跟进