您目前所在的部门
研发/技术部
产品部
市场/销售部
运营部
设计部
职能支持部（如人力、财务、行政）
其他
您在本公司的工作年限
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为当前（2025年）执行的工作成果验收标准，其清晰度如何？（1分表示非常模糊，5分表示非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为现行验收标准在设定目标时，主要侧重于？
数量/工作量
质量/完成度
创新性/突破性
时效性/效率
团队协作/贡献
综合平衡以上多个方面
您认为现行验收标准在哪些方面有待改进？（可多选）
目标设定脱离实际，难以达成
标准过于模糊，主观判断空间大
过程监控不足，只看最终结果
与个人/团队实际贡献关联度不强
反馈周期过长，激励不及时
标准未能体现不同岗位的差异性
其他
综合考虑，您有多大意愿向新同事推荐并解释我们现行的成果验收标准？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您认为在制定2026年的验收标准时，应优先考虑哪个原则？
挑战性与可实现性的平衡
过程与结果并重
个体贡献与团队目标的统一
短期绩效与长期发展的结合
公平性与差异化的兼顾
您希望2026年的验收标准能更好地衡量哪些维度的成果？（可多选）
工作产出的数量与规模
工作成果的质量与专业度
项目/任务的创新价值
工作效率与时效性
对团队/跨部门协作的贡献
个人能力成长与知识沉淀
客户/用户满意度
成本控制与资源利用效率
您认为上级或评估者在应用验收标准进行评估时，其客观性和公正性如何？（1分表示非常主观，5分表示非常客观）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在成果验收的反馈环节，您通常获得反馈的频率是？
项目/任务完成后立即获得
按月度/季度定期获得
仅在年度绩效评估时获得
很少获得正式反馈
几乎不获得反馈
您认为一个理想的验收反馈应包含哪些内容？（可多选）
明确的目标达成情况分析
具体的行为或成果亮点
可操作的改进建议与发展方向
与薪酬、晋升等激励的明确关联
来自多维度（如同事、客户）的评价
对个人努力和付出的认可
您认为引入更多量化数据（如系统数据、用户行为数据）来辅助验收，是否能提升标准的客观性？
能极大提升，应作为主要依据
能部分提升，可作为重要参考
作用有限，关键成果难以量化
可能产生误导，需谨慎使用
对于跨部门或团队合作的项目，您认为成果验收的责任主体应该是？
项目负责人/主导部门
各参与部门的直接上级分别验收
成立专门的跨部门评审小组
由更高层管理者统一验收
请描述一个您亲身经历的、认为验收标准应用得特别公平或特别不公平的具体事例（可选填）。
您认为现行的验收标准在激励您追求卓越工作成果方面，效果如何？（1分表示毫无激励，5分表示激励效果显著）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否清晰了解工作成果未达标的后续改进或辅导流程？
为完善2026年的标准，您希望公司提供哪些支持？（可多选）
组织标准解读与培训会
提供标准制定的透明化沟通渠道
建立标准试运行与反馈机制
提供更便捷的数据/工具支持成果记录
加强管理者在评估与反馈方面的培训
其他
总体而言，您对制定和实施2026年工作成果验收标准的信心如何？
非常有信心，相信会更科学合理
比较有信心，期待有所改善
信心一般，持观望态度
信心不足，担心流于形式
非常没有信心
对于制定2026年的工作成果验收标准，您还有哪些具体的建议或期望？